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개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있다.
●. 승격제도
일정수준의 업무수행능력 및 자격구비시에 상위직급 단계로 올라가는 것을 말하며 연1회(3월) 실시한다.
ㆍ정규승격 : 표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득시 승격 조치
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우수한 명품 자동차이다.
하지만 급속도로 변해가는 현재 소비시장에서 기존의 이미지만을 유지해가는 전략은 경쟁 입지에서 밀려날 가능성도 있다. 메르세데스 벤츠는 고객 만족도가 높은 편이지만 충성고객으로부터 브랜드 충성도를 지속
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글로벌 네트워크를 갖추고 있다 하더라도 외국에서 들여오기가 어렵기 때문이며, 농수산품은 산지에 따라 가격이 차이가 나기 때문이다. <월마트이마트 보고서 中>
솔직히 위에 있는 말을 다 이해하지는 못하지만 나의 개인적인 생각은,
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제품의 연상(Product)
5. 브랜드 개성(Brand Personality)
6. 조직/회사의 연상(Organization)
7. 문화/가치의 연상(Value)
Ⅲ. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 브랜드 아이덴티티 전략 목표
1. 제품의 연상(Product)
2. 브랜드 개성(Brand Personality)
3. 조직의 연상(
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제품성
제 2 단계 : 기술담보성 평가 (60점 이상시 다음 단계 평가)
① 평가권리의 객관성
② 권리기술의 사업성
③ 기업의 기술력
④ 우대배점 : 매출액 대비 R&D 투자액이 3% 이상인 비상장 중소기업의 경우 우대배점 가산
제 3 단계 : 기술담보
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글로벌 기업
제20장. 서비스 사업의 무한한 가능성
제21장. 6시그마를 넘어서
제22장. 마침내 e비지니스에 뛰어들다
Ⅴ. 또 다른 시작을 위해
제23장. 허니웰의 실패를 뒤로 하고
제24장. 최고의 CEO가 알아야 할 모든 것
제25장. 골프에
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글로벌 스탠다드에 맞게 변신함으로써 다가오는 '세계적 경쟁시대'에 걸맞는 국제 경쟁력 확보에 노력하여야만 한다.
끝. 1. 기업 구조조정의 개요
(1) 기업 구조 조정의 추진배경
(2) 기업 구조조정의 목적
(3) 기업 구조 조정의 원칙
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글로벌 스탠다드에 맞게 변신함으로써 다가오는 '세계적 경쟁시대'에 걸맞는 국제 경쟁력 확보에 노력하여야만 한다. 1. 기업 구조조정의 개요
(1) 기업 구조 조정의 추진배경
(2) 기업 구조조정의 목적
(3) 기업 구조 조정의 원칙
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미국으로 진출과 생산
2. 소비자 지향적인 회사
1) 서비스 정책
2) 미국의 현지화 전략
3) 혼다 마케팅의 성공사례
4) 다각화 전략
3. 종업원과 함께 건설한 혼다
4. 소이찌로와 혼다의 경영철학
1) 소이찌로 혼다
2) 혼다의
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개발할 수 있었고 나아가 고객을 만족시킬 수 있었다.
세상이 발전할수록 100점의 성적표 엉뚱한 아이디어를 선호하고 있다. 기업 내부의 문화도 점차 자율적이며 자발적여지고 있고 HR시스템 역시 그런 인재를 양성하는 데에 초점을 맞추고
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