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개발 기술의 마케팅 능력도 부족하다는 한계점을 가지고 있다. 그러나 글로벌 시장의 공략에 성공한 중소기업들은 과감한 기술개발을 통해 이러한 한계를 극복해 왔다. 기술적 우수성을 기반으로 하여 자신들의 제품이나 서비스를 차별화하
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제품 마케팅, 학현사
송균석저(2000) 마케팅, 무역경영사
송용섭, 공형순 공저(1998) new마케팅, 문영사
원종근, 현인규, 지남응 (1995) 국제마케팅론, 법문사
이철, 장대련 (1998) 글로벌 시대의 국제마케팅, 학현사
최종필저(1995) 마케팅, 학문사
금
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글로벌서비스 산업별 리더 및 Offering 소개 - IBM, 2007
IBM 한국보고서 - IBM, 한국경제신문사, 2007
춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 - 키카시로 가쿠타로, 오토시 다쿠마, 이원동 역, 2007
위기를 기회로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현, 좋은책만들기, 2
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자기혁신을 이루기 위해서는 이런 기업의 경영혁신 실패 원인을 타산지석으로 삼아야 한다. ‘Ⅲ. 국내외 경영혁신의 사례’에서 혁신의 중요성을 알 수 있었다. 삼성은 반도체 사업의 성장 가능성을 예상하여 반도체 시장으로의 진출을 결
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3-2. Segmentation-Targeting-Positioning(STP)전략
3-3. 제품전략
3-4. 가격전략
3-5. 유통전략
3-6. 촉진전략
4. 국제 마케팅 성공 사례
4-1. 청석(대구중소기업)
4-2. 쉬메릭(대구브랜드)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 첨부 - 보도자료
※ 참고문헌
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3-2. Segmentation-Targeting-Positioning(STP)전략
3-3. 제품전략
3-4. 가격전략
3-5. 유통전략
3-6. 촉진전략
4. 국제 마케팅 성공 사례
4-1. 청석(대구중소기업)
4-2. 쉬메릭(대구브랜드)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 첨부 - 보도자료
※ 참고문헌
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개발센터의 운영은 각기 서로 다른 접근방법을 요한다. 다국적기업은 이들을 연결하여 글로벌연구개발네트워크를 구성한다. 본국에 있는 중앙연구소는 새로운 기술개발의 중요한 기능을 맡고 있으며 특히 본국의 연구를 추가하는 기능을 가
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글로벌경쟁시대의 경영전략』 박영사, [2007]
다. 이세웅,『글로벌경영전략』 두남, [1998]
라. JAY B. BARNEY, 『전략경영과 경쟁우위』, 시그마프레스, [2000년]
마. Michael R. Porter, 『경쟁우위』, 敎保文庫, [1991년]
바. Michael R. Porter, 『마이클 포터의
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글로벌전략을 추구하는 데 차지하는 위상과 영향을 고려하는 것이 필요하다.
대상의 경우 1970년대 들어 국내시장에서 경쟁업체인 제일제당과의 치열한 경쟁과, 젼량 수입에 의존하던 조미료의 주원료인 당밀의 국제가격이 폭등하고 일본과
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글로벌기업들의 제품개발에 동참하고 있다. 또 국내에 연구개발센터를 세워 소비자 반응을 제품에 반영하는 외국기업들도 늘고 있다. IBM은 2003년 유비쿼터스 컴퓨팅연구소를, 인텔은 2004년 홈네트워크 연구소를 설립했고, 검색사이트 구글은
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