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best operating level)
1) 설비 과소이용
2) 설비 과대이용
9. 규모의 경제(economies of scale)
10. 규모의 비경제(diseconomies of scale)
Ⅳ. 생산능력의 영향요인
1. 공장요인
2. 제품요인
3. 공정요인
4. 인적요인
5. 가동상의 요인
Ⅴ. 생산능력의 측정
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통계자료, 자료원 : Baidu, yesky Ⅰ. 서론 …………………………………………… p. 1
1. 기업소개
2. 중국진출동기
Ⅱ. 본론 …………………………………………… p. 2
1. 중국시장분석
(1) 중국 휴대폰시장의 현재모습
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글로벌 아웃소싱
2. 고어사의 격자형 경영구조
3. 네슬레의 브랜드 전략
4. 닌텐토의 게임기를 넘어
5. 다우케미컬의 경영계획 수립 기법
6. 디즈니의 인터넷 비즈니스 전략
7. 로열더치 쉘의 시나리오 경영
8. 꿈을 실현한 보잉-77
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개발과 평가 황 성철 공동체
프로포절 작성의 실제 김 승의 공동체
사회복지공동모금회 우수프로포절 사례집 2011
사회복지 욕구조사와 프로그램 평가 강 병로 나눔의 집
사회문제론 박 정호 여 진주 신정
보건복지가족부 목차
1. 사업
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자기업이 국산화하는 공식적인 기술이전을 들 수 있다
2. 외국에서 기술이전을 꺼리는 핵심부품을 국내기업이 국산화하는 것이다
3. 국내연구기관의 공식적인 도움으로 자체(공동)개발을 통한 국산화였다
Ⅳ. 전자부품산업의 기술이전성
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글로벌 경영의 성공을 위한 필수적인 요소
(5) 시간중심경쟁
* 등장배경 - 성능이나 기능, 디자인이 유사한 제품이라 하더라도 누가 남보다 신속하게 개발하고, 남보다 먼저 생산하여 소비자에게 빨리 전달할 수 있느냐 하는 신속성이 차별화
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우수인력 국내 중소기업 취업 시 인센티브제 도입을 통해 인력구조의 고도화 도모
(5) 혁신적인 기업의 창업지원
(6) 건전한 중소기업 유동성 위기 안전망 정비
(7) 대·중소기업간 상생의 협력을 위한 유인구조 구축
(8) 생산성 위기 극복을
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글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GL
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제품평가회 참가로 제품인지도 확산
4) 해외마케팅 전담부서 운영, 해외조직망 확충
4. 향후의 해외 시장 전략
1) 기술개발을 통한 제품 다변화로 수익성 제고
2) 시장 주도적 제품 발굴과 틈새시장 공략
3) 시장에 따른 특화 전략 개발
참
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유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구조조정 없이 아닉 구딸 인수로 경영 상태 악화
※ 참고 문헌 및 사이트
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