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우수인재의 발굴
이라는 두 가지 목적을 달성하기 위하여 그룹차원의 하반기 공채만으로 일원화 함. 비전을 실현해낼 수 있다는 믿음 또는 자기 확신
(주어진 과제를 해낼 수 있다는, 자기 역량에 대한 신념)
Market- Oriented 사고
(조직 내외
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제품성
제 2 단계 : 기술담보성 평가 (60점 이상시 다음 단계 평가)
① 평가권리의 객관성
② 권리기술의 사업성
③ 기업의 기술력
④ 우대배점 : 매출액 대비 R&D 투자액이 3% 이상인 비상장 중소기업의 경우 우대배점 가산
제 3 단계 : 기술담보
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제품/서비스
a. 산업의 구조와 동향
b. 기업내용과 그 개념
c. 제품과 서비스
d. 시장진입 및 성장전략
Ⅲ. 시장조사, 시장분석
a. 고객
b. 시장규모와 추이
c. 시장의 경쟁상황과 경쟁상의 유리한 점
d. 시장 점유율 및 판매고 추정
e. 향후
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자기 제품을 통한 시장진출이 아니라는 점에서 제조업체들에게는 만족스러운 방식은 아니다. 따라서 이는 합작투자, 플랜트수출 등 다른 방식과 결합되어 이용될 때 더욱 바람직한 효과를 기대할 수 있다.
라. 턴키계약
턴키계약이란 해외 원
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자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다. 경영혁신이란 기존의 PARADIGM,
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제품군별로 연 1회 본사로 초정해 기술 교육을 진행하고 있으며 2007년 3월에 오디오·비디오 제품군, 5월에는 생활가전 제품군의 기술인력을 초청해 교육을 실시했다.
▷ 중국삼성 : 대졸 신입사원을 대상으로 한국 수준에 준하는 교육과 함께
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허가요건 : 최근 3년간 3건이상 대표당사자 또는 소송대리인으로 관여한 자는 배제
허가요건 : ①구성원이 50인 이상, ②법률상 또는 사실상의 중요한 쟁점을 공통으로 할 것 등
4.「기업지배구조 모범기업」의 선정
제도도입 경과
우수공시상
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제품 개발에 주력) 그리고 약을 타기 위해 기다리지 않고 동네 단골약국에서 바로 약을 탈 수 있음 (대한약사회 중심의 단골약국제도 준비<약력관리 가능>) 또한 의사는 진료, 약사는 조제투약(자기 전문분야에 전념)하여 그동안 의사도
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제품화하는 "Technology", 성과극대화를 위해 사업과 업무를 효과적으로 기획하는 능력으로서의 "Design" Win-Win 협력관계의 기회를 포착하고 이를 자산화하는 "Networking"등 4대 핵심역량을 적극 결집해 나갈 것이다. 이 같은 핵심 가치 및 역량을 극
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BEST'그룹에 속하고, 즉 합격처리 된다.
마지막 두 그림 중에 첫 번째 그림은 원자료의 산점도이고 두 번째 그림은 새로운 축(CAN1)을 잡아 주었을 때의 그림으로서 대체적으로 두 그룹의 분류가 뚜렷하게 됨을 볼 수 있다. 1 판별분석의 개
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