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그룹)의 PBL(문제중심학습)
1. PBL과정 전반의 주요활동 및 주의사항
2. PBL과정 중반의 주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구
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후 협상추진에서의 심각한 영향을 우려해 구조조정대상을 명시하지 못했다고 밝히고 실천성과가 나타나면 단계적으로 발표하겠다고 말했다.
참고문헌
◈ 김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사
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그룹, 배재대학교
조영환(2012), 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션 | 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 발전과정
Ⅲ. 삼성(삼성그룹)의 소유구조
Ⅳ. 삼성(삼성그룹)의 창립자(호암 이병철)
1. 호암의 기업경영사
2. 호암의 경영방식
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)
Ⅲ. 한화(한화그룹)의 인사제도
1. 직급체계 및 승진연한
2. 전직원 연봉제 실시
Ⅳ. 한화(한화그룹)의 기업분할
Ⅴ. 한화(한화그룹)의 인터넷사업
Ⅵ. 한화(한화그룹)의 복리후생
1.
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가 있어야 하며, 이에 알맞은 그룹 홈에 배정되어야 할 것이다. 그러나 이러한 조치는 아직 요원한 실정이다. 그렇지만 이러한 공정한 절차에 의한 배치를 담당하는 기관이 반드시 있어야 할 것이다. 이러한 기관은 기존에 있는 유관 기관이
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그룹의 핵심 실세라 할 수 있는 전문 경영인들의 덕목을 예로 들면서 왜 이들이 중용될 수밖에 없었는지, 앞으로 중점을 둘 인재 육성 방향은 어떤 쪽인지를 설명했다.
Ⅶ. 결론
1993년 당시 삼성전자의 고문이던 일본인 후쿠타가 작성한 삼성
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그룹 최종현 연구 SK 그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
김한원, 문병준 외 3명 - 한국 경제의 거목들 -5대 그룹 창업가들의 기업가정신 연구-, 삼우반, 2010
신용대 외 1명 - SK그룹 담연 최종건 창업회장의 창업과 기업성장, 한국무역학회, 2008
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그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의
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그룹 임직원들이 강의를 듣는 목요세미나가 20년이상 계속돼 1천회를 넘어섰고 회장 자신이 직원들에게 의무적으로 책을 읽게 하고 독후감을 제출하게 하는 것도 이 때문이다.
동원그룹 김재철회장의 경영철학을 상징적으로 엿볼 수 있는 대
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그룹 계열회사간 부당내부거래가 공정거래위원회에 의해 적발되었는데 이때 SK텔레콤이 최태원 회장 일가가 절대지분을 보유하고 있던 선경유통(이후 SK글로벌에 흡수합병)과 대한텔레콤(현 SKC&C)에 지원성 거래를 통해 막대한 이익을 안겨준
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