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강원랜드의 Vision
* 폐광 지역의 희망
* 가족형 종합관광단지 조성
* 공익 목적의 국책 사업
●강원랜드의 경영 전략
* 카지노 – 외국인 고객 유치 증대 (’04년 4만명 유치계획)
* 호텔 – 카지노 부대시설의 역할, 고객 서비스 기능
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카지노의 이용이 외래관광객과 해외이주 국민에게 제한적으로 허용됨에 따라 카지노산업으로 인한 사회적 부작용은 미미하였으나, 강원랜드 스몰카지노의 개장으로 카지노 허용으로 인한 사회적 부작용이 현실로 나타나고 있다.
국내 사
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카지노 호기심내재 이용객
▪ 해외카지노 이용경험 고객 ▪ 저렴한 이용가격대의 상품개발
▪ 시설보다는 이벤트 프로그램개발을
통한 대응
▪ 가족형 테마관광유도
▪ 고액배팅 유도와 이에 따른
차별화된 서비스 제
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서 가장 성장률이 높은 ‘붐 시티’가 바로 라스베가스인 것도 이 때문이다. 카지노가 허용되면 호텔은 자연히 들어서게 되고 고용문제에도 엄청난 효과를 본다. 실제 MGM그랜드호텔이 개장하면서 2만5천 명 이상의 고용 창출을 거둔 것으로
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호텔경영학연구]
4. 문화체육관광부(2009). 『카지노통계, 2008』
6. 윤여송, 이종주(2004). 고객의 카지노 선택 고려 요인분석
7. 곽강희, 소국섭(2007) 카지노 서비스품질과 방문객의 행동특성이 태도에
미치는 영향 [관광학연구]
8. 김염제(1997) 소
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카지노호텔 착공 및 스몰카지노호텔 준공
2000. 10 스몰카지노호텔 개장
2002. 05 한경비즈니스 선정 2001년도 100대기업 중 44위 랭크
2003. 04 강원랜드 호텔&카지노 및 테마파크 개장
2003. 12 하이원 스키장 기공식
2004. 07 도박중독센터 서울상
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강원도)
1997. 04 카지노사업 기본계획 마련
1998. 06 ㈜강원랜드 설립 (설립자본금 486억원)
2000. 09 스몰카지노, 호텔 관광숙박업 등록
2001. 09 부설 {한국도박중독센터} 개설
2003. 05 강원랜드 호텔&카지노, 강원도내 최초 특1등급 호텔 결정
2003.
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강원랜드에서 납부한 관광진흥개발기금의 일정액을 설립 및 운영비로 할당하는 방안이 있을 수 있다. 또한 호주의 Social Tax와 같이 강원랜드 매출액의 1～2%를 할당하여 지원하는 방안도 검토해볼 필요가 있다. 또한 카지노가 건전한 게임문화
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강원랜드의 Vision
● 폐광 지역의 희망
● 가족형 종합관광단지 조성
● 공익 목적의 국책 사업
강원랜드의 경영 전략
● 카지노 – 외국인 고객 유치 증대 (’04년 4만명 유치계획)
● 호텔 – 카지노 부대시설의 역할, 고객 서비스
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서비스 질 저하 방지
o 내국인 주도의 카지노
o 내/외국인 주도의 카지노
그림. 현재와 미래의 강원랜드
강원랜드 홈페이지(www.kangwonland.com)
신혜숙(2004), 호텔.관광마케팅, 대왕사
정의선, ‘강원랜드의 지역밀착화 방안’ 한국관광 허브화 세
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