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여행업체)가 생겨나지만 규모의 경제를 통한 대형 여행사의 판매 전략은 계속적으로 유효하다.
(5) 능률적인 서비스와 인적 MOT
모두투어는 경영관리능력 향상과 영업비용 절감정책 개선으로 경쟁업체인 하나투어를 위협하고 있다. 이는 동사
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하나투어, \"북경“,
http://www.hanatour.com/asp/travelinfo/if-13000.asp?popup_yn=IF&city_code=BJS&jido=,(2015.05.02)
하나투어, “무석”,
http://www.hanatour.com/asp/travelinfo/if-13000.asp?popup_yn=IF&city_code=WUX&jido,(2015.05.02)
하나투어,”소주“,
http://www.hanatour.com/asp/travelinfo/if-14
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하나투어
*영업기회의 경우 여행사를 대상으로 홈셀일러 영업이 가능한자, 서비스마인드 고객중심사고, 상담능력을 갖춘자 적극적이고 진취적인 성격의 소유자
* 상품기획 개발의 경우 해외체류경험이 있고 해외지역의 전문지식을 가지고
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여행수요를 지닌 곳이라면 사실상 제한이 없는 상황이다. 수 백 만 명의 회원을 거느린 신용카드사의 경우에는 여행사가 직접 인력까지 파견해 업무를 진행할 정도이며, 하나투어나 모두투어의 경우에는 대형 할인마트와의 제휴를 통해 자사
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투어, HTTP://www.panbiztour.co.kr/
DKCLUB, HTTP://home.hanmir.com/~dk2000/index1.html
암트랙, HTTP://www.amtrak.co.kr/amtrak.html
하나투어, HTTP://www.hanatour.co.kr/product/backpack/trans/ameripass.html
*목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 배낭 여행의 정의
2.2. 배낭 여행의 역사
2.3. 배낭 여
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여행을 통해 새로운
지역을 접하고 문화 체험을 하면서 잃어버렸던 꿈과 희망을 되찾을 수
있는 소중한 기회의 장을 마련해주고 있다.
(자료: http://blog.naver.com/hanatour)
② 임직원 희망봉사단
하나투어는 사회 그늘진 곳곳에 온정을 전하는 봉사
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Ⅰ 서론
기업선정이유와 중점 조사 내용
Ⅱ 본론
1. Company Introduction
3. 사업소개
4. 성공요인 – 온라인 사업강화
5. 조원들의 생각
6. 그 밖의 전략들
- 고객행복과 충성고객 확대
- 사업다각화
- 경상이익, 시장점유율, 여행객 송출
3
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여행을 계획하고 준비한다면 뜻 깊은 오사카 여행을 할 수 있을 것 같다.
출처
하나투어 http://www.hanatour.com/
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
네이버 지식인http://kin.naver.com/
http://cafe.naver.com/sstourplus
http://blog.naver.com/k19980066?Redirect=Log&logNo=80026
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출판부, 2011.
한국관광공사/kto.visitkorea.or.kr
하나투어/www.hanatour.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 서비스 투어리즘의 사례(전문가 동반 테마 여행)
2. 서비스 투어리즘(전문가 동반여행)을 즐기는 사람들 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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(4)카리브해(Caribbean Coast)
(5)코로(Coro)
(6)아마존 정글
(7)콜로니아 또바르(Colonia Tovar)
(8)로라이마 (Roraima)
(9)살또 아퐁과오(Salto Aponguao)
*베네수엘라의 기타관광자원
*베네수엘라의 여행 상품 코스, 항공권 구입과 공항 이용
여행 TIPS
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