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진 시키는 한편 진정으로 농업에 의의를 두고 있는 직원에게는 농촌 지역농협으로 파견해주는 일과 함께 계속 적인 연구를 할 경우 경제적으로 안정성을 부여함으로써 업무의 효율성을 더욱 증대 시킬 수도 있을 것이다.
(8) 신용사업 중심 업
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관례 15조)
즉 준조합원이란 조합원과 같이 직접적으로 농업에 종사하면서 지역농협에 출자하는 사람이 아닌 농업에 종사하지는 않지만 그 지역에 주소 또는 거소를 두며 조합을 이용 가능한 사람을 말한다.
(2) 지역농협 준조합원의 권리 의
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과는 인사권에 있어 큰 충돌이 일어나지 않는다. 그러므로 이 또한 하나의 방법이 될 수 있다.
그러나 조합원 실태조사와 같은 지역농협 내의 일을 중앙회에 계속하여 위탁한다면 지역농협 스스로의 자립성을 잃게 되는 일이 될 수도 있기 때
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농협은 무자격 조합원을 과감하게 정리하지 못한 이유로 농협 창업에 공이 많고 공동체 의식이 강한 농촌 등의 지역 정서상 일방적인 제명처리가 쉽지 않다는 것 등을 들고 있다.
그러나 일각에서는 조합장이나 감사 등 농협 간부 선거시 후
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앙회는 지역농협과는 달리 교육, 지원사업, 경제사업 보다는 신용사업에 비중을 높이면서 제 1금융기관으로 이해하여도 큰 무리가 없을 정도로 성장하였다.
중앙회와 지역농협의 관계를 보다 쉽게 정리해 본다면 지역의 농민들이 출자금을
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금융기관이 될지도 모른다.
특히 지역농협은 그 지역의 조합원들의 뜻을 모아 만들어진 기관이라 할 수 있다. 이런 기관이 본래의 뜻을 저버리고, 즉 실제 조합원의 대다수를 차지하고 있는 농업인들에게 등을 돌리고 자신들의 배체우기에 급
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농협중앙회 경기노조본부 사무국장
이수원 / 2009 현재 농협중앙회 경기지역본부 계장 Ⅰ. 서론
1. 갈등과 협상
Ⅱ. 본론
2. 정부와의 노사관계 1 “ 농협의 노사정 갈등 ”
2. 정부와
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○ 조합원보다는 농협경영 위주의 문제인식
○ 지역농업의 발전과 농협의 발전을 별개로 인식
- 지역농업의 발전을 통한 농협발전보다는 농협수지를 우선적으로 생각
- 지역의 농업투자와 농협사업을 연계시키려는 노력 부족
○ 현실안주 경
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농협의 경우는 다르다. 앞의 주식회사와 같은 상황이 일어난다면 농협은 주식 51%를 차지하고 있는 A, 즉 소수의 의견보다는 합쳐서 주식 49%를 차지하고 있는 B, C, 즉 다수의 의견을 따르는 것이 농협의 의사 결정에 있어서 특징적인 점이다. 다
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농협의 인사고과
1. 인사고과제도의 발전과정
2. 종합인사고과 규정의 개요
Ⅴ. 농협 인적자원관리 인터뷰
1. 인터뷰
2. 인터뷰후 생각
Ⅵ. 농협인적자원관리의 문제점
1) 인사고과자의 문제
2) 현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평
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