|
제품을 만들기 위한 구상을 해야 할 것이다.
< 주요 제품 시장 점유율 >
(3) 국가와 사회의 기여
유한킴벌리의 사회에 대한 기여금은 자연보호 활동, 사회봉사활동, 공익성 광고비용 등과 같이 사회 공헌에 관련된 제반 비용을 나타내며 사
|
|
|
제품을 제조한 기업이 손해배상을 하도록 함으로써 소비자보호를 목적으로 하고 있다.
이와같은 윤리적인 측면에서 본다면 유한킴벌리 사는 이물질이 나온 제품 사건이 매스컴과 일반 시민들에게 빠르게 확산되어 지는 것을 막기 위하여 문
|
|
|
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다. 2007년 149,689명에게 성교육을 실시했다.(1972~2006 교육참가자수 약 13만명). 주 대상은 청소년이다.
Ⅲ. 결론
유한킴벌리는 여러 가지 전략 중 제품과 경영 전략에
|
|
|
유한킴벌리 모델은 어떤 것일까? 유한킴벌리는 1998년 경제위기 당시 제품 수요가 급속히 줄어들면서 공장가동률이 절반 이하로 주저앉고, 재고는 계속 쌓여갔다. 구조조정의 위기가 감돌았고, 잉여인력 비율이 전체 직원의 40%를 넘어섰다. 이
|
|
|
유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을 실은 팔레트에 RFID 태그가 부착되어 있어 태그에 담긴 상품정보가 게이트웨이의 리더기를 통해 인식되면서 운영자가 별도로 입력을 하지 않았는데도 자동으로 재
|
|
|
제품과 가격경쟁성을 두루 갖춘 유한킴벌리는 세계시장을 선두하는 초월적인 기업이 될 것이다.
○ 세계적인 경쟁력을 갖춘 유한킴벌리
기술경쟁력이 곧 시장점유율에 직결되는 국제시장에선 조직 구성원의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁이다.
|
|
|
유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을 실은 팔레트에 RFID 태그가 부착되어 있어 태그에 담긴 상품정보가 게이트웨이의 리더기를 통해 인식되면서 운영자가 별도로 입력을 하지 않았는데도 자동으로 재
|
|
|
유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다.
4. 핵심 성공요인
현재 유한킴벌리의 성공가도에는 빠른 소비자의 욕구파악에 따른 부단한 제품개발과 외국기업임에도 불구하고 경영방식부터 제품에 이르기까지의 철저한 현지화, 환
|
|
|
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 942
사업목적 : 산업용·가정용 제지류 제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업
|
|
|
제품 인지도를 더욱 높여갈 수도 있다. 실제로 유한킴벌리에서는 가족과 함께 숲에서 오감을 체험할 수 있는 ‘숲 체험 여름학교’, 건강한 아기 피부를 위한 교육 프로그램 ‘아기피부 촉촉 마사지 교실’, 제품 체험을 위해 주요 매장에 직
|
|
메뉴펼치기
