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신뢰도 상승과 우리강산 푸르게 푸르게라는 기업 캠페인을 통한 성공적인 기업의 이미지 구축을 통하여 가능했으리라 생각한다.
어떻게 보면 기업의 특성상 대부분 나무를 베어서 제품을 만드는 사업을 하기 때문에 사용한 나무만큼 나무를
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유한킴벌리의 신입직원 훈련의 가장 마지막 부분은 유한킴벌리의 5가지 경영원칙인 ‘인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도’를 이해시키는 교육을 한다. 그리고 이 교육 이후에는 모든 신입사원들에게 사명서를 쓰도록 하고
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유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2006년 5월 유한 창립 80주년 기념식 개최
2006년 3월 화이트프리미엄 생리대 출시
2005년12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시
2001년 3월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범
2000년 6월 하기스골드
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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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리후생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영
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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다. 유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있던 요인은 높은 교육참여율이다. 유한킴
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유한킴벌리의 성장을 이끌 수 있었던 것은 위 사례에서 보여주듯이 리더의 결단력과 그를 뒷받침해주는 다양한 인적관련 교육프로그램과 복지후생을 향상을 위한 혁신을 추구했다는 점을 찾을 수 있을 것이다.
앞으로 모든 경제는 뛰어난 역
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유한킴벌리가 불과 몇 년 사이에 이렇게 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장할 수 있었던 비결은 바로 회사와 직원간의 신뢰가 형성되었다는 점이다. 그리고 상호간의 신뢰를 위해 먼저 솔선수범해야 할 쪽이 회사와 경영진이라는 점을
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유한킴벌리 사는 이물질이 나온 제품 사건이 매스컴과 일반 시민들에게 빠르게 확산되어 지는 것을 막기 위하여 문제의 제품을 수거하려고만 하는 태도를 보이고 있다. 또한, 자신들의 잘못을 인정하기 보다는 유통과 보관 과정에서의 문제
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