유한킴벌리 인적자원관리 분석

목차

Ⅰ. 서 론 ……………………………… 1
1. 기업소개
2. 선정동기

Ⅱ. 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 ……… 3
1. 4조 교대
2. 보 상
3. 채용방법
4. 고 용
5. 교육 시스템
6. 복지시설

Ⅲ. 결 론 ……………………………… 13

본문내용

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기업경쟁력도 크게 향상되었다. 매출액이 지난 10년간 2배 가까이 성장하였으며, 순이익은 6배 이상의 폭발적인 증가를 기록하였다. 안전, 생산성, 품질 등 모든 지표들이 세계 최고수준을 기록하고 있으며, 소비자들이 가장 신뢰하고 선호하는 제품을 시장에 공급하고 있다.
유한킴벌리 제조업 모델에서 시작된 뉴 패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. 유한킴벌리의 경영이념 중 하나인 ‘사회공헌’이 실제로 구현되고 있는 것이다.
6. 복지제도
유한킴벌리의 복지제도는 사원들의 삶의 질을 높이고, 안정적이며 즐거운 직장 생활을 하도록 지속적으로 유지 및 보완하고 있다. 특히 사원과 가족들의 삶의 조화 추구는 가족친화적 기업경영으로 사원들의 삶의 질 확보뿐만 아니라, 국가의 저출산, 고령화 문제 해결을 위한 기업의 모델을 보여주는 것이며, 동시에 노동의 사회화를 통한 사회적 일자리 창출과 여성인력 활용제고를 위한 해법이기도하다. 이러한 기업문화는 사원들의 생산성 향상과 직무만족도를 높이는데 기여하고 있다.
복제제도
내 용
① 좋은 직장
만들기 활동 지원
- 시차 출퇴근 근무제, 토요일 자율근무제 실시
- 장기 근속자 포상금 지급, 국내 및 해외 여행 기회 부여
- 만 35세 이상 사원들 대상 2년 1회 종합 건강진단 실시
- 춘계 야유회, 추계 체육대회 및 송년회 실시
- 설, 추석, 회사 창립기념, 정년퇴임 시 기념품 제공
- 본인 생일 및 자녀 출산 시 선물 지급
② 생활에 필요한 자금지원
- 중고대학생 자녀 대상 입학금, 등록금 전액 지원
- 유아 교육비 지원
- 본인배우자 및 자녀의 입원 치료비 지원
- 퇴직금 누진제 운영
- 단체 재해 보험 가입
- 산재 요양자 상여금 전액 지급
- 전근위로금 및 전근여비 지급
- 경조금 및 경조휴가 지급
- 전근 발령 임직원 대상 주택대여, 전세자금 대여
③ 사원의 여가와
취미활동 지원
- 가족농장 운영
- 휴가 시 콘도 제공
- 하기 특별 유급휴가 및 휴가비 지급
- 사원 동호회 지원
① 즐거운 직장 만들기
회사의 경쟁력은 바로 인재라는 생각 아래, 사원들이 보다 즐거운 환경에서 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 다음과 같이 노력하고 있다.
- 시차 출퇴근 근무제 : 생산직 사원들을 위한 4조 교대제는 사원들의 과로를 방지하고 학습의 기회를 제공함으로써 경쟁력을 확보하고, 가족 안에서의 역할을 성공적으로 수행 할 수 있도록 독려한다. 관리직 부문의 시차출퇴근제도와 영업지의 현지 출퇴근제 등은 근로자가 자신의 출퇴근 시간을 탄력적으로 운영함으로써 보다 능동적으로 시간을 활용할 수 있도록 돕고 있다.
② 생활에 필요한 자금지원
사원들 가정의 행복과 안정을 위하여 사원 뿐만 아니라 그 자녀와 배우자의 생활에 필요한 자금을 적극적으로 지원해주고 있다.
구 분
내 용
표창
장기 근속자를 위한 근속상, 공로상, 창의상,
모범상 표창, 봉사상
학자금 지원
자녀장학금, 형제자매장학금
경조사 지원
경조금, 화환, 경조휴가
건강진단 및 단체정기보험
종합건강진단
새마을금고 운영
일반대출 및 주택자금대출
복지시설
사원들의 후생복지 증진 및 휴가선용의 기회제공,
자긍심 고취, 사원 휴게실, 콘도, 모유 수유실, 체육시설
기념선물지급
사원생일, 명절, 정년퇴임시 기념선물 지급
야유회, 체육대회, 송년회 지원
사원들간의 친목과 화합을 다지기 위해 다양한 행사지원
써클활동지원
여가선용과 건전한 취미활동을 장려하기 위해 써클활동 지원
모성보호제도
육아휴직, 산전휴직, 유산 및 사산 휴가, 배우자 출산휴가, 출산축하금 지원, 자궁암 및 유방암 검진, 보육비 지원
의료비보조 경조금
본인, 배우자, 미혼우직자녀의 부상 질병으로 인한 입원
치료시
주택 대여 및 전세금 대여
주거주지 이외의 지역으로 전근 발령된 임직원 주고 편의 지원
기타
퇴직금누진제, 퇴직보험, 퇴직금 중간 정산제,
근무복 지원, 급식지원, 전근비, 통근버스 운영 등
③ 사원의 여가와 취미활동 지원
여가시간은 사무의 연장인 재충전의 시간입니다. 사원들이 그 시간을 보다 재미있고 보다 안락하게 즐길 수 있도록 다방면으로 배려하고 있다.
Ⅲ. 결 론
천연자원 고갈의 문제와 환경오염의 문제가 중요시되면서 물적자원에 투자하는 것보다 급격하게 변화하는 경영환경 변화에 대처하기 위해 인적자원개발과 관리 부분에 투자에 대한 중요성이 점차적으로 강화되어지고 있다. 그 때문에 현재 많은 기업에서 인적자원이 기업경영에 많은 부분을 차지하고 미래의 기업 경영에 있어서도 인적자원이 차지하는 비중은 더욱 커질 것으로 예상한다.
과거의 기업경영이 훌륭한 한명의 리더에 의해 이끌어져 소유주의 역량이 중요했다고 한다면 현재는 구성원들의 조직화 정도와 창의성이 기업의 역량이 되어지고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 인적자원개발과 관리 교육프로그램 및 구조적 변화를 꾀한 모습들은 기업의 가치를 향상시키고 인적자원 중심으로 기업을 운영하는데 있어서 가장 모범적인 해답을 보여주고 있다고 여겨진다. 또한 구성원의 입장에서 근로환경의 개선 및 복지후생 등은 생산성 향상과 기업의 구성원들의 사기를 증진시켜 건전한 기업 문화를 형상하게 할 것으로 여겨진다.
과거 IMF 경제위기 당시 모든 기업들이 인력감축을 통한 구조조정, 심지어 도산에 이르기까지 많은 어려움을 겪었고 현재는 중국의 풍부한 인력과 일본의 우수한 기술 사이에서 샌드위치 위기설이 대두되고 있다. 이러한 어려운 환경 속에서 지속적으로 유한킴벌리의 성장을 이끌 수 있었던 것은 위 사례에서 보여주듯이 리더의 결단력과 그를 뒷받침해주는 다양한 인적관련 교육프로그램과 복지후생을 향상을 위한 혁신을 추구했다는 점을 찾을 수 있을 것이다.
앞으로 모든 경제는 뛰어난 역량을 갖춘 인적자원들에 의해서 이끌어 질것이기 때문에 세계의 우수한 기업들이 기업적 차원에서 체계적 지원을 통하여 훌륭한 인재를 육성하듯이 국내의 글로벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다.

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