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신현국. 환경동네 이야기. 리즈앤북. 2004.
여훈구. 그린마케팅. 안그라픽스. 1995.
유승용. CEO TALK(인생의 지혜, 성공의 비결). 무한. 2002.
정혜원. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - KBS 일요스페셜팀. 거름. 2004.
최정우. 유한킴벌리의 인적자원 혁
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유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Li
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신을 유한킴벌리가 아주 성공적으로 이루었기 때문에 SCM을 도입이 유통혁신의 성공을 보장하는 것처럼 보일수도 있다. 하지만 SCM도입의 문제점에서 지적했듯이, 형식적인 SCM의 도입이나 유통구조의 수정은 오히려 상당한 위험을 초래할 수
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신뢰적 차별화\'를 달성해야만 한국에서 기업들이 생존할 수 있을 것이다. 1.현재 기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4
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모두를 인재로, 모두를 오너로 생각
개인과 기업이 함께 성장하는 방안을 모색, 실천
최고경영자부터 도덕적이고 윤리적인, 투명경영을 실천
사원을 위해 인간존중 경영
주주를 위해 기대치에 부응하는 고성과 경영
고객을 위한 유익한
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유한킴벌리의 기업문화
경영방침 인간종중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도
윤리경영 임직원뿐만 아니라 조직 내외부적 위험요인을 사전 통제하는 메커니즘을 가지고 투명경영을 실천하는 것이라고 생각하고 있으며, 임직원에 대
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신이 살고 있는 곳이 결코 자신의 것이 아니라는 것을 깨닫고 항상 소중히 감사히 여기며 살아가야 할 것입니다. 목차
*리포트 제목을 택한 동기
1. 유한킴벌리 기업개요
(1)기업소개
(2)기업연혁
(3)경영방침
2.기업내적 환경경영
(
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4일 휴식”
유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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