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국제화 시대를 맞아, 세계적 브랜드들과 치열한 생존경쟁을 해야 하는 우리 기업들에게 시급히 요구되는 과제인 것이다. 들어가며
1. 좋은 브랜드의 조건
2. 브랜드의 디자인적 유형은 4가지로 분류 가능
3. 브랜드 마케팅의 출발은,
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소니 등의 국외업체
구매자
20~30대의 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업개요
1) 연혁
2) 선정동기 및 기업소개
3) 비전
2. LG의 현재 경영전략
3. 시장분석
4. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
5. SWO
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마케팅, 한국체육대학교, 2010
조건진, 스포츠팬의 스포츠미디어 관심도가 접촉동기 및 수용태도에 미치는 영향, 경희대학교, 2008
장윤희, 국내 매스미디어 기업의 사업다각화와 경영성과에 관한 연구, 한국언론정보학회, 2008
차지훈 외 5명, 모
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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국제 경쟁력 강화를 위한 방안을 반드시 이루어 져야 한다. 이것이 이루어져서 지금보다 더 뛰어난 휴대폰 기업들로 거듭나길 바라며, 나아가서는 세계 최고의 휴대폰 기업이 나오길 바라며, 이번 보고서를 마친다. 목 차
서론
연구
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소니 등의 거대 다국적 기업이 MP3 시장 참여 의사를 표명함에 따라 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 예상된다. 또한 MP3폰과 같은 새로운 형태의 경쟁 상품의 등장은 디지털 웨이가 헤쳐 나가야 할 장애물로 작용 하게 될 것이다.
7. 앞으로의 전략
1.
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전략이 필요하다.
- 션쩐시 광고예산 중, 심천 TV/홍콩 무선 채널에 각각 40%씩의 광고 노출
- 그 외 채널에 나머지 퍼센티지의 광고노출(효율성과 예산 절감)
- 광저우시에 배당하는 예산 중, 홍콩TV에 60%예산 투입
<한류 드라마 관련 중국시청
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왔고, 각각의 모델에 대한 시장이 존재하게 된다. * 고객중심전략
Ⅰ. 서비스 개선 프로그램
Ⅱ. 고객중심의 성장전략
Ⅲ. 고객유지전략 - 관계마케팅, 데이터베이스마케팅
-> 관계 마케팅
-> 데이터베이스 마케팅
Ⅳ. 틈새시장
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전략 및 삼성 디지털 카메라만의 브랜드가치를 위한 차별적인 경영전략을 구사한다면 일본 업체 못지않은 수준이 될 것이다.
현재 삼성테크윈은 삼성전자와의 전략적 제휴를 맺어 마케팅ㆍ기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 분야에서 경영효율 및 시너
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전략 및 삼성 디지털 카메라만의 브랜드가치를 위한 차별적인 경영전략을 구사한다면 일본 업체 못지않은 수준이 될 것이다.
현재 삼성테크윈은 삼성전자와의 전략적 제휴를 맺어 마케팅ㆍ기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 분야에서 경영효율 및 시너
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