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기 위한 구조 개혁을 적극 추진하겠다는 방침이다.
2) ‘기존 사업의 IT화’이다.
이는 경영의 모든 과정을 IT화해 나가겠다는 것이다. 예컨대, 마케팅 분야에 있어서는 소비자와 새로운 접점을 갖는 소니 스타일 닷 컴 재팬(www.jp.sonystyle.com)이
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녹화
무게 20킬로
화질 매우 좋음
비디오매체 크기 큼
VS VHS 방식
2시간 녹화
무게 15킬로
화질 보통정도
비디오매체 크기 작음 1. 개요 및 연혁
2. 소니의 성공
3. 소니의 하락
4. 강력한 경쟁사
5. 전략적 진출 방안
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전략(Strategy)
소니는 창업주 시절부터 다른 일본기업과 달리 해외시장에 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 제품 개발과 서비스는 소니가 세계적인 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품 컨셉 그리고 브랜드
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기술력을 바탕으로 새로운 제품과 서비스를 내놓는다면 다시 전자제품 시장의 상위권을 소니가 되찾을 수 있을 것으로 기대된다.
(2) 조직구조 : 글로벌 사업부제 조직으로 개편
글로벌화가 심화될수록 기업 간의 경쟁이 치열해지고 경영 상
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기업 닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
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으로 경쟁력이 가장 강한 미국(입지적 경쟁우위)에 위치시키고 있다.
LG의 대미전략은 소니에 비교하면 진취적이지도 못하며 글로벌 전략이라고 하기에는 너무 보잘 것 없는 것이었다. 우리 기업도 보다 적극적 자세와 보다 확실한 글로벌 조
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전략, 21세기북스 2011 (1) 이론적 고찰
1) 기업의 성장단계
2) 성장단계별 핵심 성공요인
(2) 사례 소개 - IBM, DELL, SONY
1. 변화하는 시대의 IBM의 기술과 전략
1) 미들웨어(middleware) 마케팅
2) DB 마케팅
2. DELL의
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국으로부터 이전하여 전 세계적으로 경쟁력이 가장 강한 미국(입지적 경쟁우위)에 위치시키고 있다.
LG의 대미전략은 소니에 비교하면 진취적이지도 못하며 글로벌 전략이라고 하기에는 너무 보잘 것 없는 것이었다. 우리 기업도 보다 적극적
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다.
LG의 대미전략은 소니에 비교하면 진취적이지도 못하며 글로벌 전략이라고 하기에는 너무 보잘 것 없는 것이었다. 우리 기업도 보다 적극적 자세와 보다 확실한 글로벌 조직망을 통해 앞으로 세계시장에서 경쟁우위를 차지해야 할 것이다
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위
경영이념 및 지침
1. 경영이념
2. 경영지침
경영전략
1. 경영전략
2. 마케팅전략
전략분석
1.환경분석
2.SWOT 분석
4P's 분석
7S 분석
경쟁사 분석
1. 경쟁사소개-삼성전자
2. SONY- 삼성전자 비교
위기원인 및 극복
1.위기
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