|
Sony Shock’)
☞ ‘최악의 경영자’로 선정된 이데이 회장은 ’05년 3월 외국인 CEO로 교체
쇠퇴원인
• 현상오판 : 본업인 전자부문을 등한시하고 엔터테인먼트 부문의 성장성을 오판
• 높은 실행력 : 엔터테인먼트 부문에 공격적으
|
|
|
Entertainment annual report 2013
MGM Resorts International annual report 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 – 성공 전략 분석
1. Resort 부문
2. 영업 전략 부문
3. 고객과 경쟁
4. 마케팅
5. Technology
6. 직원과 운영
7. CSR
8. 포용과 다양성
9. 확고한 기업 철학과
|
|
|
Content authoring, 온라인 마케팅, 고객경험관리에서 다양한 제품들과 해결책들을 제공하며 또한 FedEx, Sony와 같은 대기업부터 개인 컴퓨터 사용자까지 매우 다양한 소비자들에게 서비스를 제공한다. 그리고 내용을 관리, 전달하고 최적화 하는 데
|
|
|
컴퓨터과 학사졸업
1993~1998년 11월 선전룬쉰 통신발전유한공사 개발부 주관 역임
1998년 11월~ 현재 선전텐센트(텅쉰) 유한공사 회장 겸 CEO
‘펭귄제국의 황제’ 1. 개요
2. 기업 사업 구조
3. CEO 마화텅 (马化腾)
4. 대학졸업에서
|
|
|
Entertainment/Cool_Links
- 야후코리아의 쿨사이트
② Best Web Korea
http://www.khan.co.kr/best/
- 경향신문사와 한글과컴퓨터가 공동으로 주최, 우수 사이트 선정
③ 조선일보 추천 사이트
http://www.chosun.com/sites
- 주간, 카테고리별 추천 사이트
④ 천리안
|
|
|
가진 핵심 역량인 R&D기술개발과 디자인 역량 활용이 가능하기 때문이다.
2. 고급화전략 Brand Collaboration으로 디자인을 혁신하라. 한국디자인진흥원 디자인 전략연구실 . 2013. 유인호, 민 희
기업전략 도출 이후 Astell&Kern의 경쟁전략으로 2가지를
|
|
|
소니, 삼성과 LG의 영업실적을 비교하여 보았다.
2014년 중국 LCD TV 시장에서 각 글로벌 기업들의 매출액을 보여주고 있다. 비슷한 프리미엄 전략을 사용하고 있는 글로벌 기업들 중에서도 LG의 매출 실적은 그리 뛰어나다고 할 수 없다. 오히려,
|
|
|
가진 핵심 역량인 R&D기술개발과 디자인 역량 활용이 가능하기 때문이다.
2. 고급화전략 Brand Collaboration으로 디자인을 혁신하라. 한국디자인진흥원 디자인 전략연구실 . 2013. 유인호, 민 희
기업전략 도출 이후 Astell&Kern의 경쟁전략으로 2가지를
|
|
|
SONY 에릭슨(워크맨폰, 사이버샷폰)
매년 순이익 50% 증가
단말기 평균단가: 삼성전자보다 12$ 높은 188$수준
높은 가격인데도 불구하고 sony 워크맨 기술을 살려 하나의 제품에 고유 특성 부과
- 맥슨텔레콤 인수 비용을 R&D자금으로 이용
- 타 기
|
|
|
Sony의 미국 자회사
Sony의 미국 자회사는 일본 Sony 본사에 종속된 자회사가 아니라, 일본 Sony본사와 동등한 수준의 핵심역량을 갖춘 파트너로서 인식되고 있다. Sony의 컴퓨터, 통신, 멀티미디어사업부는 미국에 있는 자회사로 해당 사업부의 본
|
|
메뉴펼치기
