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행정을 고유기능화 함으로써 재난행정의 효과성을 높이기 위한 것이었다는 것을 고려하면 현 민방위재난통제본부의 전체 기능을 신설 소방방재청으로 이관하는 것이 필수적인 것으로 보인다.
2. 조직설계의 예
전술한 조직설계의 방향을 고
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방재처의 경우 소속의 변경(행정자치부 장관 → 국무총리)에 대한 우려가 민방위재난통제본부와 행정자치부 타 부서에 있을 수 있고 행정자치부 입장에서 보면 조직감축이 되는 것이므로 이에 따른 저항이 예상된다. 소방방재처 안은 독자적
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설계. 「한국행정학회 추계학술대회 발표논문집」, 216-235.
[5] 이종열박광국주효진. (2003). 미국의 연방 소방행정조직체계의 현황과 문제점. 「서울행정학회 춘계학술대회 발표논문집」, 183-196.
[6] 한국행정학회. (2002). 「국가소방방재체제
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행정직 공무원에 있어 근무기피 부서이므로 우수한 인재의 확보가 힘든 것이 사실이다.
[결론]
5.1 소방/방재 조직 체계의 미래
5.1-1 전문가의 관점 : 소방방재본부
위의 조직도는 대구경북개발연구원 초빙연구원이신 주효진, 김옥일 연구원의
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체제를 구축하여 시설운영의 효율성을 높여야 한다.
청소년 육성관련 업무의 효율적인 추진을 위해서는 유관기관과의 원활한 의사소통과 유기체제가 절실하다. 또한 청소년수련관은 학교와의 연계활동 강화를 통해 설립 취지에 맞게 상담활
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