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처음처럼은 소비자들의 이러한 기대에 충분히 부응하였고 당시 웰빙이라는 상황이 잘 맞아 떨어져 참이슬이 독점하다시피하고 있었던 소주시장에서 살아남게 되었다. 그 뒤에 출시된 처음처럼 쿨은 앞서 성공한 처음처럼의 힘을 얻어 출시
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롯데주류/‘처음처럼’으로 승부수 띄운다', 파이낸셜뉴스, 2011.04.28
진로, 혐오 이물질 '참이슬' 판매...소비자 격분, 아주경제, 2011.04.28
‘진로, ‘참이슬’ 장수상품 만들기 주력‘, 아시아투데이, 2011.03.30
‘소주전쟁’ 3대 관전 포인트는‘
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시장 점유율과 건강한 술 이미지를 획득하며 사람들의 인식을 소주하면 참이슬이 아닌 소주하면 처음처럼으로 바꾸고자 하였다. 이 같은 과정을 통해 우리가 계획한 건전 음주 문화 정착 및 사회적 기업으로 거듭날 수 있다고 생각했다. 이처
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소주 시장의 중심은 일반 소주에 있다는 판단이다.
게다가 처음처럼의 경우 현재 증가하는 수요에 대한 생산설비 부족으로 기존 처음처럼 제품의 생산량을 줄이는 대신 그 몫을 순하리 생산으로 돌리고 있는 실정이다.
현재 롯데주류 강릉공
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소비자는 전체 소비자의 절반 수준정도로 나타났는데, 이는 소주 브랜드에 대한 충성 고객의 확보가 충분하지 않다는 것을 보여준다. 처음처럼의 충성고객 확보를 통한 시장점유율의 증대를 위해서는 처음처럼이 가지고 있는 장점들을 소비
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소비자들의
오해의 시선을 쉽고 명료한 메시지로 바로잡을 필요!! 1. 시장상황
2. 여론상황 분석
3. 메시지 분석
4. 인지상황
5. 타깃 분석
6. 상황분석 정리
7. IDEA
8. CONCEPT
9. 단계별 목표 설정
10. 유통, 소비거점 MPR
11. IMC 전략
12. S
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처음처럼으로 시장 점유율 11%, 2위 회복 국내 소주시장의 현황
소주시장의 역사
소주업계의 거인 진로!!
두산 주류 (현 롯데 주류)
소주시장의 트렌드~!!
성공한 신제품 VS 실패한 신제품
소비자들의 소주 구매성향
진로의
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처음 같은’, ‘편안한’의 이미지를 소비자에게 어필함으로써 ‘처음처럼’만의 브랜드 개성을 표현할 수 있는 방향으로 광고 전략을 수행해야 할 것이다
9. 결론 및 느낀점
국내 소주 시장을 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있는 주류업계의 경
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소주'라는 것이 특유의 맛과 향으로 인해서 한국 사람들의 생활 속에 자연스럽게 녹아있음을 알 수 있다. 처음처럼 역시 그러한 의미에서 소주 특유의 맛과 향은 잃지 않고 간직한 제품이다. 이와 같은 점은 소비자들의 머릿속에 '소주'라는
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처음처럼의 출시 전, 과거 소주시장의 소비자들에게는 ‘진로의 참이슬’ vs '기타 다양한 브랜드들의 소주‘라는 인식이 굳어져 있었다.
이 난공불락 같던 소주시장에 두산(롯데)의 처음처럼은 뛰어난 제품력, 기발한 마케팅, 감성적 브랜드
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