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사업으로 전환해야 한다는 발상이 반드시 소상공인의 경영전략이라 할 수 없다. 이 전략은 일본의 소규모 기업들이 철저하게 전개하는 전략이다. 소상공인은 시장을 변형시킬 힘이 부족하기 때문에 시장과 수요에 항상 적응해야 하고, 그 수
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, 시장 트렌드지향성
경영능력(성실, 경험, 정열, 사업동기)
계획서의 구체성, 개발기술의 일정기간내 실현가능성
개발제품의 충분한 범용성, 자금회수방법의 명기
높은 기대수익율
Ⅴ. 소상공인 창업의 기대효과
소상공인 창업경영은 최근
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사업실패로 귀착되는 경우가 많이 일어난다. 따라서 이 모형은 또한 창업은 성공하였으나 사업실패 요인으로서 이러한 경영관리의 부재를 경계할 것을 강조하고 있다.
Ⅴ. 소상공인 창업의 요인
1. 창업의 성공요인
기업가들은 경제발전의 주
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사업을 할 수 있고, 사업자등록 발급이 가능하다. 예를 들어 식당을 운영하고자 할 경우에는 구청에서 발행하는 영업허가증 이 있어야 사업자등록증이 나온다.
참고문헌
◇ 박정기(2002), 소상공인 창업의 성공요인에 관한실증적 연구, 동의대
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소상공인 창업의 점포인테리어
1. 점포디자인 일반
1) 소점포 인테리어의 중요성
(1) 소점포 인테리어의 실상
-창업 비용중 많은 비중을 차지
소상공인의 창업시 점포임대차 비용을 제외하고 가장 큰 비용이 소요되는 분야지만 아직까지 주먹
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