|
⇓
〔국내외 최고의 글로벌 전문기업으로 도약〕 < 웅진그룹 MIS도입 및 성공사례조사 >
< 기업소개 >
< MIS 도입배경 - EIS, MIS(SAP ERP) >
< 구축 및 발전과정 >
< MIS 활용 사례 >
< 도입성과 >
< 과제후기 >
|
|
|
1. 사례선정 이유
단순한 M&A가 아닌 현대그룹 - 범현대일가 간 세력 다툼 성격
M&A를 위한 자금조달 과정에서 제기된 다양한 의혹들
- 재무구조개선약정
- 나티시스 은행으로부터 차입한 1조 2000억원의 성격
- 동양종합금융증권과의
|
|
|
그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교
◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인재관리, 서울대학교
◇ 김형준(2003), 삼성의 인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성에 미
|
|
|
그룹 왜 이러나』, 머니투데이, 2008.07.23
(http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2008072311582057
151&outlink=1)
6) 『신재호 마케팅부문장 "3000여 협력회사와 그린파트너십"』, 한국경제, 2007.11.19
(http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2007111854791&intyp
|
|
|
그룹
1. 의욕관리를 통한 조직운영
2. 관리역량을 통한 조직운영
3. Coordination을 통한 조직운영
1) 운영요령
2) 관계회사간 Coordination
4. Communication을 통한 조직운영
Ⅵ. 조직구조와 노키아
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연
|
|
|
그룹(SK)의 채용제도
1. 채용제도
1) SK의 문은 패기 있는 인재들에게 연중 상시로 열려있다
2) 수시 채용
3) 대졸신입사원 정기채용
2. 전형방법
1) 채용 면담
2) 서류 전형
3) SK종합정석검사
4) 면접
Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정
Ⅶ. SK그룹(S
|
|
|
그룹들에 비하여 파업 등의 노사분규가 현저히 적은 수준)
위와 같은 여러 분야의 구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다. 삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 목표아래 적
|
|
|
그룹의 진출과정은 초기 수출위주의 형태에서 한국기업인 한국화장품과의 라이센스를 통한 계약형태, 그리고 한국 내 판매를 담당하는 자회사를 설립한 후 현재 판매자회사 및 국내에 R&D센터를 설립한 단계이다. 진출초기에는 판매만 담당
|
|
|
그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
|
|
|
그룹(SK)의 채용절차
1. 채용면담
2. 서류전형
3. SK 종합적성검사
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원
4. 면접
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원
Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정
Ⅶ. SK그룹(SK)의 로고마크
1. Logo Mark
2. S
|
|
메뉴펼치기
