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아모레 퍼시픽의 유통 구조를 살펴 보면 크게 방문판매 및 백화점 판매로 구성된 고가의 프레스티지 채널과
전문점 및 할인점 판매로 이루어진 중저가의 매스 채널로 나눠 볼 수 있습니다.
‘아리따움’이란 상대적으로 중저가의 아모레
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1. 선 정 이 유
최근에 미에 대한 관심과 자신에 대한 투자가 늘어나면서 화장품 산업과 관심이 증대되고 있습니다
아모레퍼시픽 vs LG생활건강은 우리나라 화장품,생활용품 업계에서 1,2위를 다투는 기업
점차 세계시장에서 글로벌 기업으로
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개발력을 보유한 LEADING
협력사 육성
협력사 자체 기술 개발 및 품질 혁신 분야의 투자 여력 부족의 개선 1. 기업소개
2. 협력회사 육성전략
3. 협력회사 지원정책
4. 상생경영 지원실적
5. 상생협력 애로요인
6. 상생협력의 길
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Cosmetic industry의 특성
국민소비증가율 ∝ 화장품 소비 증가율
needs의 차이
cosmetics에 대한 높은 소비자 충성도
global leading company 다수 존재
AP의 글로벌 역량에 대한 논의
- Lack of globalization integration
-이하 생략- 1. 아모레 퍼시픽에 대
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아모레 퍼시픽 전체 매출의 대부분을 차지하고 있다.
- Brand : 라네즈, 아이오페, 마몽드, 이니스프리, 오뜨고아, 스템난, 아모레퍼시픽, 헤라, 설화수, 리리코스, 베리떼, 프리메라, 미장센, 오딧세이, 미래파, 해피바스, 미로, 에뛰드, 에스쁘
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아모레퍼시픽 대 LG 생활건강
아모레퍼시픽
부동의 1위
시장 점유율 36% 육박
7가지 브랜드 보유
화장품 부분에 강점
LG생활건강
추격하는 2위
1위와 격차 줄여나감
10가지 브랜드 보유
생활용품 부분에 강점 아모레퍼시픽 대 LG 생활
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해피바스 - 아모레퍼시픽
판매1위- 바디클렌저 부문 주요 7개 경로
(대형마트, 백화점, 전문점 등. TNS. 2006)
판매1위 (TNS. AC닐슨 조사. 2007 상반기)
한국소비자웰빙지수 (KWCI) 바디케어 부문 1위
(한국표준협회 컨설팅. 연세대 환경과학기술원
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아모레 퍼시픽의 행보는 많은 성과를 이루고 있다. 초창기의 문화적 차이를 극복하지 못하여 고전하기도 했지만 현지에 맞는 여러 전략방안을 세워 어려움을 잘 극복한 기업이라 할 수 있다. 기업의 해외 진출에 있어서 이문화 극복의 중요성
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마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
3. 실패 사례 및 원인
4. 로리타렘피카의 성공
5. 성과
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1.아모레퍼시픽?
1)2006년 6월 설립
-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할
2), 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)국
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