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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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유한킴벌리 경영방침
윤리경영
환경경영
지식경영
가족친화경영
사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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* 유한킴벌리 소개
> 1970년 – 킴벌리 클라크, 유한양행 합작 투자 설립
> 1984년 – ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작,
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용
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1.2. 발상의 전환, 인간 존중의 경영
유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용하기 위해서는 직원들이 충분한 휴식을 취하고 자기계발을
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유한킴벌리의 “4조 2교대제”
유한킴벌리가 생산직 사원들을 대상으로 실시하고 있는 4조2교대 근무형태와 교육의 지원은 좋은 경영혁신의 사례로써 사회적인 관심이 되고 있다. 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조형 지식근로자를
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-대전 공장 사례 : 기장제 Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직능자격 제도
5.과학적 관리론과의 비교
Ⅲ.결론 : -맺음말
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2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규
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기 업 정 보
업 종
ᆞ위생용 종이제품 제조업
기본정보
ᆞ대표자 : 문국현, 로버트이에버나
ᆞ설립일 : 1970.03.30 (유한양행 – 킴벌리클라크 합작)
ᆞ회사주소 : (135-725) 서울 강남구 대치3동 942
해성빌딩 14층
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