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모금을 할 수 있는 반면 기부자의 입장에서도 불필요한 중복을 피하고 간편하게 단 한번에 또는 한 곳에 금품을 기부하는 방법을 통해 기부한 돈이 효과적으로 쓰일 수 있게 되므로 환영 받는다.
⑤ 공동모금회는 사회복지서비스의 책임성과
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공동모금회는 정부보조금과 같은 형태의 보조는 배제되어야 하고 사회적으로 필요한 프로그램을 선정하여 지원할 필요가 있음
:지원대상을 생활시설에서 이용시설분야로 확대, 일반 시민단체의 프로그램도 배분의 범위에 확대시켜 나아가
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회는 사회복지공동모금법에 의거, 사회복지법인으로 하되 보건복지부와 지방자체단체의 지도 , 감독권을 부여하는 것이 바람직하다.
③ 전국공동모금회는 전국경제인연합회 혹은 상공회의소 등 경제인 단체의 부설기관으로 설치하거나 독
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모금전략과 연계하여 직장인과 기업을 중심으로 모금활동을 전개하고 있으며 이를 통해 조성되는 모금액이 전체 모금액의 90%정도를 차지하고 있다.
반면, 일본 공동모금회의 모금활동은 주로 자원봉사자들의 호별모금에 의존하는데, 1999년
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공동모금 관련 기관단체 업무협의 및 조정
기부자 관리
기업의 사회공헌자료수집
사회공헌담당자 연계망 구축
③배분팀의 업무④총무회계팀의 업무
배분 관련 기본계획수립총무 및 회계업무
-배분기준수립공동모금회 자산관리
-신청사업인
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소개서 작성 팁(tip)
주관적으로
영문 자기소개서는 다분히 주관적이어야 한다. 객관적인 사실들을 바탕으로 하는 이력서와 달리 자기소개서는 말 그대로 자기를 소개하는 내용이므로 주관적인 입장에서 자신을 포장하고 자랑할 필요가 있다.
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분사업에 대한 평가는 각 지회별로 취합되어 중앙 공동모금회에 보고되어야 하며, 이는 다시 전반적인 배분결과에 대한 평가 작업으로 이어지는 것이 바람직하다. 이러한 평가보고서는 공동모금회의 연간보고서로 작성되어 배포되어야 하며
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회계 및 기타 업무의 부정 행위 시 변상 및 해고 조치등 적절한 처벌과 필요한 경우 형사고발까지 검토할 수 있도록 해야 한다.
5. 전문적인 인력확보
공동모금회의 직원들은 모금에 대한 전문성과 모금기술에 대한 전문성 향상을 위해 노력해
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기관의 사업진행에 대한 사후평가로 구분할 수 있다. 공동모금회의 평가작업의 척도는 현재 작성되었지만 아직도 객관적인 평가매뉴얼이 작성되지 못했기 때문에 지회마다 평가자의 가치관에 따라서 평가결과가 다르게나오는 경우도 있다.
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공동모금이 희망되어졌던 모습으로 그 기능을 다하기 위해서는 많은 시민들의 참여와 기여가 필요하고 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울여야 할 것이라고 보고 공동모금회는 이러한 제안
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