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전략
목적
일본 디즈니랜드를 넘어서 아시아 1위의 테마파크 달성
대상
에버랜드 주토피아(동물원)
문제점
최근 3년간 이용객의 감소
동물원의 높은 유지 비용 대비 수익성 약화
전략
주토피아의 핵심역량 중심의 축소 및 리모델
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전략은 비즈니스호텔과 리조트호텔에서 가지 많은 영향을 미치는 것을 알 수 있다.
W호텔의 경우 98년 미국 뉴욕에서 처음 선을 보였다. W호텔의 가장 큰 매력은 최신 디자인과 세련되고 앞선 트랜드를 직접 경험할 수 있다는 점이다. 1998년 ‘
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마케팅을 통한 관광홍보 방안」, 鄭秀玉, 淑明女子大學校, 2002
-「旅行商品 마케팅 戰略에 關한 硏究」, 金容成, 京畿大學校, 1998
-「旅行商品 購買와 關與에 관한 硏究」, 李承根, 中央大學校, 1995
-「소비자 가치가 여행상품 선택에 미치는
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해외여행 자유화로 인한 디즈니랜드 인지도 상승
3. 성공요인
1. 체류형 종합 리조트 테마파크
2. 매년 100억엔 이상의 재투자를 실현
3. 신규고객을 확대하기 위한 전략을 중시 1. 소개
2. 진출이유
3. 성공요인
4. 성공전략 후 성과
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3.1대한항공
3.2저가항공(LCC)
4. 핵심역량
4.1고객서비스
4.2운항
4.3저가서비스
4.4환리스크 관리
5. Key Success Factors
5.1 안정성
5.2 항공인프라
5.3 재무 건전도
6. 경쟁분석
6.1 안전성
6.2 항공인프라
6.3 재무 건전도
7. 결론 및 전략제시
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리조트 관광
1. 리조트산업의 추진 이유
2. 리조트휴양산업의 현황 및 정책
Ⅲ. 스파 관광
1. 스파산업 추진 배경
2. 급성장하는 태국의 스파산업
3. 태국스파의 성공요인
4. 태국의 스파 관광에 대한 정부의 정책
5. 태국 스파 SWOT분석
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개발목표
1. 테마파크의 개발목표
2. 테마파크의 개발정책
3. 테마파크의 주제설정
제 2 절 테마파크의 개발 방향과 경영 전략
1. 테마파크의 개발방향
2. 테마파크의 경영전략
제 5 장 결 론
참고문헌
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전략
(2) 에버랜드의 ‘6 시그마 운동’
(3) '고객불만예보' 최고 서비스 제공
(4) 체계적인 브랜드 관리
(5) 서비스 품질 제일주의
(6) 직원만족이 고객만족
(7) 자율과 창의력을 중시하는 인재육성
(8) 환경친화 기업
(9) 경영자
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리조트월드 와이드는 전세계 80여개국에서 10만5000명 직원과 함께 750개 호텔과 리조트를 운영하는 세계적인 호텔 레저 기업으로 꼽힌다.수입차 - 명품과 공동마케팅 유행
[출처] [펌] 슈퍼 VIP 마케팅 열전“황금 지갑을 열게 하라” |작성자 bumm
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마케팅’으로 유명.
-인재 경영 중시
-생활은 부드럽게 일은 강하게
세계가 주목한 호텔 이영일 사장
현 파라다이스 CEO인 이영일 사장은 파라다이스 영입 발표되던날 주가가 무려 7.2%상승하며 거래량도 4배나 증가 할 정도로 호텔 경영 업
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