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있다. 빌 게이츠와 손 정의. 인터넷 제국의 지존을 걸고 벌 일 건곤일척의 한판 대결의 시간이 서서히 다가오고 있다.Y
참고문헌
소프트뱅크@가치 창조의 경영 / Kitao, Yoshitaka / 동방미디어 / 2000 1. 소프트뱅크와 손정의
2. 손정의의 철학
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소프트뱅크 제품 광 고를 거부하는 일도 있었다. 여기에 는 재일 한국인에 대한 거부감이 깔 려 있었다. 또 기존 업계의 ‘손정의 죽이기’가 매체에까지 영향을 미친 결과이기도 하다.
손 사장은 이에 굴하지 않고 줄기차 게 전진했다. 95년 4
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사장의 확신과 비전이 사원들에게 전달될 때 목표는 반 이상 달성된 것이나 다름없다.
5.15. 우수한 팀장을 양성해라.
조직의 규모가 커질수록 우수한 팀장의 역할은 절대적으로 큰 비중을 차지해 우수 인재 양성에 미래가 있다. 소프트뱅크는
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자원관리시스템
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(2)허브 켈러허회장(사우스웨스트)
-허브켈러허
-켈러허회장의 시장진입전략
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(3)손정의 회장
-소프트뱅크 손정의
-손정의회장의 소프트뱅크식 팀제
-한국경영자가 배울점
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비전과 전략을 구체적으로 개발하라. 넷째, 비전과 전략을 전파하라. 다섯째, 스스로의 변혁을 격려하라. 여섯째, 단기적인 성과를 찾아라. 일곱째, 새로운 인력과 아이디어를 중시하라. 여덟째, 변혁의 결과를 정착시켜라. 컬러리더십
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