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에는 전쟁의 기술을 넘어선 철학이 있고, 가치관이 있으며, 다른 병서에서는 볼 수 없는 휴머니즘이 있다는 사실을 알게 한다. 손자병법의 저자 손무는 요즘으로 말하면 신세대를 대표하는 지식인이자 벤처 전문가였다. 새로운 시대 환경에
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글귀를 인용하시곤 했다. 그러면 난 내용에 대해 쉽게 이해할 수 있었지만 그 깊이는 알 수가 없었다. 하지만 이제 만약 다시 그런 기회가 온다면 그때는 내용을 좀 더 깊고 명확하게 이해할 수 있을 것 같다.
‘손자병법’은 단순한 병법 책
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손자병법에서 이야기 하는 전쟁의 승리를 미리 아는 데는 다섯 가지 요건이 있다.
첫째, 싸워야 할 때와 싸워서는 안 될 때를 분명하게 판단할 줄 아는 자는 승리한다. 둘째, 병력이 많은 경우와 적은 경우에 따라 적절하게 다른 방법으로 지휘
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손자병법에 나오는 유명한 격언쯤으로 인식하고 있을 것이다. 하지만 병법가였던 손무는 그런 말을 한 적이 없다. 마치 소크라테스가 악법도 법이다라고 말한 적이 없는 것처럼 누군가에 의해서 와전된 것에 불과하다. 손자병법에서 그는 지
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감상문.hwp………………………………………………8p
성공하는_사람들의_7가지습관_감상문.hwp………………………………………………4p
손자병법 독후감.hwp……………………………………………………………………… 7p
영혼을 지휘하는
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라
`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러
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포함해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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이들 경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시
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