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가능한 영역은 과감히 시스템화해 휴먼에러를 줄이는 것을 목표로 합니다.
5. 티머니와 티머니모빌리티의 차이점은 무엇이라고 보나요?
티머니는 교통결제와 정산 인프라 중심의 플랫폼 기업이고, 티머니모빌리티는 이를 기반으로 다양한
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통해 궁극적으로 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
자재 흐름이 막힘없이 돌아가는 시스템을 구축하는 것이 목표입니다. 그 과정에서 현장, 계획, 협력사 사이의 커뮤니케이션 허브 역할을 하며 신뢰받는 관리자가 되고 싶습니다. 단순히 물류
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경험을 쌓고, 이를 통해 다시 동기부여를 얻는 방식으로 회복해왔습니다.
10. 에코마케팅에 지원한 이유는 무엇인가요?
성과 중심의 조직문화, 개개인의 성장을 응원하는 분위기, 그리고 실제 캠페인의 임팩트 있는 결과물이 인상 깊었습니다.
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등 다양한 방법을 통해 전략적 프레임을 체화하려고 노력했습니다. 특히 ‘왜 지금 이 전략이 필요한가’라는 질문을 반복하며 사고의 깊이를 넓히고자 했습니다.
6. 커뮤니케이션 능력을 발휘한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
교내 창업경진
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항 속에서 조율하며 정리하는 능력을 갖추고 있기 때문입니다. 다만 운영 경험도 충분히 쌓아왔기 때문에 두 영역을 연결하는 시너지를 만들 수 있습니다.
5. 티머니의 모바일 상품 중 개선하거나 확장하고 싶은 상품이 있다면?
교통 마일리
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어떤 상황에서 보는지에 따라 반응이 완전히 달라집니다. 푸시 알림 하나를 기획할 때도 오전 통근 시간과 퇴근 시간에 따라 문구와 제안 내용을 다르게 구성하며, 사용자의 위치나 지난 이용 데이터를 기반으로 콘텐츠를 세분화하는 것을 지
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분석을 통해 새로운 문제 지점을 발견하고, 설계를 전면 수정했던 경험이 있습니다.
5. 티머니모빌리티의 UI/UX 설계자로서 어떤 성과를 내고 싶나요?
이용자들이 앱을 ‘단순히 쓰기 쉬운’ 도구가 아닌, ‘없으면 불편한’ 일상의 동반자로
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량 상태나 안내 메시지 강화, 추천 경로 알림 등으로 신뢰를 쌓는 것이 중요합니다.
5. 쏘카의 고객 경험에서 가장 개선하고 싶은 지점은?
예약 후 차량 픽업 직전까지의 시간입니다. 이 구간에서 불안함을 해소해 줄 수 있는 ‘사용자 전용 체
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공유해야 효율적인 결과를 만들 수 있다고 생각합니다.
5. 마케팅에 있어 '브랜딩'과 '퍼포먼스' 중 본인의 성향은 어느 쪽에 더 가깝나요?
초기에는 퍼포먼스 중심으로 성장했지만, 점차 브랜딩의 중요성을 체감하고 균형을 갖춘 마케터로 성
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CRM 리포트 자동화를 위해 Google Sheets + App Script 기반 매크로를 작성해, 각 캠페인 성과 리포트를 팀별로 분배 자동화한 바 있습니다. 또한 Zapier와 Google Analytics를 연동해, 특정 행동 발생 시 자동 태깅 후 Slack 알림으로 전달하는 구조도 설계한
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