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OEM 방식에 따라 단순히 하도급 생산하는 형식이 아닌, 직접개발을 통해 많은 기업들이 ODM방식을 통해 성장하고 있다. 핸드백 전문 ODM업체 시몬느는 작년 9억달러의 매출과 영업이익률 19.5%를 달성했을 정도이다.
본 보고서에서 제안하는 ODM방
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ODM 공급 제품이기에 미국시장은 아이리버의 손에 있다고 해도 될 것이다. 즉 기술계약 방식에서 자회사를 설립하고 자체적 브랜드를 만들어 해외직접투자를 하는 방식으로 수출경로와 방식이 바뀐 것이다. 처음부터 레인콤은 글로벌 기업과
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OEM,ODM 부문
2) B2B(온라인)
- 온라인 상거래
- SNS,Website 마케팅
3) B2C
- B2C 제품 Concept 개발
- B2C 리테일 진출 목표시장
4) 중간 대리상(밴더)
- 지역 별 주요 대리상 정보(대기업 유통망)
4. 참고 ·······························
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M 업체들은 마케팅 (유통 ,브랜드)의 새로운 사업 영역 진출에 집중하고 생산부문의 일정부분은 아웃소싱으로 전환될 것으로 전망된다.
ODM 업체의 직접적인 경쟁자인 EMS 업체들은 다양한 업체들을 대상으로 영업활동을 전개하는 관계로 OEM 업
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영업이익이 적자를 기록한 2017년에도 연구개발을 멈추지 않는 등 기술사업화의 기반이 되는 ‘기술’의 보유를 위해 끊임 없이 노력하였다. 이러한 점이 바로 (주)제닉의 가장 큰 성공요인 중 하나라고 할 수 있다.
Ⅴ. 결론
상기한 바와 같이
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