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관리는 본사에서 직접 함
Ⅳ. 사업타당성 분석
손익 계산서(단위:월)
수입
지출
순이익액
보급형
(15-25)*40=800만원
인건비
임원직: 4*240=960만원
일반직: 6*200=1200만원
합:2180만원
고급형
(45-80)*25=1400만원
건물 임대료
150만원
고급형
-리모델링
(90-170
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관리
(1) 서비스 진단 및 평가실시
사전에 철저한 니즈분석을 통해 서비스의 문제점 및 개선방안을 마련하고, 이를 토대로 교육 프로그램을 구성하여, 현장중심, 실습위주의 서비스 교육을 실시하며, 사후 관리 프로그램에 의한 정기적인 서비
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관리 직원을 제외한 대부분을 현지 인력 채용.
→ 매장 디스플레이와 상품구성에서 중국인들의 선호를 충분히 반영.
→ 한국에서의 오랜 Know-how의 활용.
- 향후 전략.
→ 점포 확장과 현지화에 더욱 주력.
2005년 현재 3개의 점포 운영 → 4,5,6호
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고객과의 관계가 중단 없이 연결이 가능하게 된다.
영업의 깔때기 이론이라 지칭하기도 하는 파이프라인 분석의 예를 살펴보자.
언제나 잠재고객의 숫자에서 실제 영업을 체결하는 데까지의 프로세스를 놓고 보면 모양이 깔때기 형태처럼
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3) 다음커뮤니케이션과의 반독점 분쟁
5. MS의 경영전략
1) 인재경영
2) 미래전략
3) 효율적인 회의경영
6. MS의 위기와 과제
1) 인터넷 시장에서 부진
2) MS의 최대 위협 요인은 ‘웹’
3) 인터넷 컴퓨팅 분야의 성공적으로 진입
참고자료
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분석
1. 이해관계자 참여방법
2. 이해관계자 분류
Ⅴ. 환경분석 - S. W. O. T 분석
Ⅵ. 전략과제 식별 - 인과관계 접근법
Ⅶ. 전략개발
1. 전략 분류
1) 대전략
2) 기능별 전략
(1) 인력 부문
(2) 재정 부문
(3) 고객
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분석
1. 이해관계자 참여방법
2. 이해관계자 분류
Ⅴ. 환경분석 - S. W. O. T 분석
Ⅵ. 전략과제 식별 - 인과관계 접근법
Ⅶ. 전략개발
1. 전략 분류
1) 대전략
2) 기능별 전략
(1) 인력 부문
(2) 재정 부문
(3) 고객만족 부문
2. 실천계획
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사례
1.1) 모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그
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분석
1) 업종별 분석
2) 유형별분석
3) 투자분석
4) 관리
IV. 중국전자상거래의 문제와 대책
1) 관념과 인식의 문제
2) 관리체제 문제
3) 개혁문제
4) 인재문제
V. 사례로 본 중국 전자상거래
사례1)
사례2)
VI.
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분석
2. 표적시장의 설정
3. 포지셔닝 분석
4. 제품 전략
5. 가격결정
6. 유통 전략
7. 홍보 전략
Ⅵ. 고객서비스
Ⅶ. 매출극대화를 위한 전략
1) 간판상품 개발하라.
2) 상품은 매장 밖에서 보이게 하라
3) 점포의 조명상태가 매출액을 좌
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