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인재양성의 場」
- 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)
Ⅴ. 기업 바이오육성 전략
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수
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여대, 2003
- 민소영, “사례관리 이론과 실제”, 경기도인재개발원, 2008
- 이강, “지역사회에서 위기가족을 위한 통합사례관리 실천모델 디자인과 개발”, 한림대, 2014
- 이우종, “지역사회복지네트워크 관련 특성이 네트워크에 대한 사회복
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전형계약규정의 의의와 비전형 계약의 해석, 판례월보
▷ 백정숙(1999), 인적자원관리제도와 조직성과의 관계에 관한 연구-심리적 계약의 조절효과를 중심으로, 서울여대 대학원, 박사학위논문
▷ 손지열(1995), 약관의 계약편입과 명시·설명의
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인재상은 하이브리드형. The Science Times, 2020.10.8., https://www.sciencetimes.co.kr/news/4%EC%B0%A8-%EC%82%B0%EC%97%85%ED%98%81%EB%AA%85%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%9D%B8%EC%9E%AC%EC%83%81%EC%9D%80-%ED%95%98%EC%9D%B4%EB%B8%8C%EB%A6%AC%EB%93%9C%ED%98%95/, 2021년 12월 9일 검색
- 차예지. [글로벌리포트]
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훌륭한 인재를 선발하고 적재 적소에 배치하는 것은 기업의 성패를 가늠하는 중요한 요인이다. “Hire Hard, Manage Easy”라는 말이 있다. 이 말은 선발할 때 심혈을 기울여 뽑으면 차후에 인력 관리가 그만큼 쉬워진다는 의미이다. 선발 후 부적응
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인지하고 있고, 개선의 계획을 세워가고 있다는 것을 긍정적인 면으로 평가하고 싶다. 창조적 도전인, 항상 학습하는 전문인, 봉사하는 사회인이라는 세 가지 인재상에 입각한 현대자동차의 인사관리 시스템은 좀 더 다듬어진다면 현대자동
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인 학습 활동을 장려하고 각자의 현업 수행에 직접적으로 도움이 되는 인재 육성 활동을 가속화하기 위해 전 임직원 대상의 ‘48시간 필수 이수제도’를 실시하고 있다. 이로써 정규 사무직 직원의 95% 이상이 연간 40시간 이상의 교육을 이수
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인재개발
* 김만수(1997), 열린수업의 길잡이, 서울 : 교육과학사
* 김재철(1999), 수준별 교육과정의 이해, 서울 : 교육과학사
* 교육인적자원부(2001), 수준별 교육과정 편성·운영의 실제, 서울 : 신영프린팅
* 덕성여대교육대학원 부설열린교육연
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인리치 프로그램과 해결 단기치료의 통합적 사용에 대한 연구”, 장로회신학대, 2003
- 장수미, “사회복지실천기술론”, 학지사, 2012
- 엄명용외, “사회복지실천의 이해”, 학지사, 2008
- 민소영, “사례관리 이론과 실제”, 경기도인재개발원,
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인리치 프로그램과 해결 단기치료의 통합적 사용에 대한 연구”, 장로회신학대, 2003
- 장수미, “사회복지실천기술론”, 학지사, 2012
- 엄명용외, “사회복지실천의 이해”, 학지사, 2008
- 민소영, “사례관리 이론과 실제”, 경기도인재개발원,
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