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수익구조(비즈니스모델, 비지니스모델)의 의미
Ⅲ. 수익구조(비즈니스모델, 비지니스모델)의 유형
Ⅳ. 수익구조(비즈니스모델, 비지니스모델)의 성공요인
1. 차별화된 콘텐츠
2. 지속적인 수익 창출력
3. 고객의 관점에서 출발
4. 스피드
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성공요인
(1) 마켓 플레이스로 사업 구조 개편
(2) E-CRM 강화
(3) 투명한 회계기준
(4) 옥션이라는 브랜드 파워
(5) 다양한 EVENT 경매 실시
- 방안제시
- 9) 옥션 향후전망
※향후 지속 발전 가능성
※Auction에서 생각하는 향후 전략
4. 참고
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비지니스, E비즈니스, 이비즈니스)의 성격
Ⅳ. E-BIZ(인터넷비지니스, E비즈니스, 이비즈니스)의 수립과정
Ⅴ. E-BIZ(인터넷비지니스, E비즈니스, 이비즈니스)의 현황
Ⅵ. E-BIZ(인터넷비지니스, E비즈니스, 이비즈니스)의 수익구조
1. 수익 측
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모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3. 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대
Ⅵ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 동향
Ⅶ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 수익모델
1. 상거래 모델(Commerce Model)
2. 이
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모델)의 유형
Ⅲ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 영향
Ⅳ. 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델, E-biz모델)의 가치사슬
1. 거래 쌍방의 주체에 따른 분류
2. 포지셔닝(positioning) 또는 편향성(bias)에 따른 분류
3. 수익 원
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성공과 실패
1. 유니클로 성공전략
2. 위기와 탈출전략
Ⅲ. 산업환경 분석
1. SPA기업 이란?
2. 패션시장의 변화
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 현지화전략
1. 한국진출현황
2. 한국에서의 성공요인
Ⅵ.사회공헌활동
Ⅶ. 나아갈 방
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부족 13
(2) 멀티미디어 콘텐트의 미비 14
(3) 브랜드 이미지 창출 미비 15
3. 국내 e-business 활성화 방안 15
(1) 다양한 상품과 상품콘텐츠의 제공 15
(2) 멀티미디어콘텐츠의 개발 16
(3) 브랜드인지도 확립 17
VI. 결 론 18
※ 참고문헌 20
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비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 성공사례 기업
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 월간잡지 행복이 가득한집
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점
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비즈니스.COM, 영진닷컴
고재웅(2001), 전통기업의 e-비즈니스화 추진전략에 관한 연구, 한국외대
백주현(2001), 디지털경제와 e-비즈니스, 두남
김경우, 주상호(2001), 기업간 e-비즈니스(B2B 전자상거래) 도입요인에 관한 연구, 한국컴퓨터 정보학회
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비즈니스」, 이미지북, 2000
엔더슨 컨설팅, 권준영 옮김(2000) 「e-기업에의 도전」, 형설출판사
LG경제연구원(2001. 7) 주간경제 631호 "e-biz 사각지대"
이제경(2001. 5) 「한국 e-비즈니스 기업의 가치 결정요인에 관한 연구」, 경희대학교
석사학위
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성공적인 결과를 창출하고, 회사의 성장과 발전에 기여하는 것입니다. 이를 위해 제 역량을 최대한 발휘하여 전략 수립, 비즈니스 모델 개발, 프로젝트 관리 등 다양한 업무를 성공적으로 수행하고자 합니다.
비전: 제 비전은 한국금융지주회
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비즈니스 이해를 겸비한 디지털 혁신 리더로 성장해 포스코의 미래 경쟁력 강화에 핵심 역할을 수행하고 싶습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입사 후 포부
6. 면접 예상 질문 및
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성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비
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성공 사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에
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성공의 측정과 지속적 개선
리더십 모델 측면에서는 360도 피드백의 사전사후 검사를 통하여 참가자들이 얼마나 향상되었는지를 측정하고, 비즈니스 프로젝트를 수행하면서는 변화목표에 대한 사전사후 검사를 통하여 프로그램 참여의 성공
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