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1. 수직계열화
1.1. 정의
1.2. 현대자동차의 환경분석&현대자동차의 대응
1.3. 수직계열화의 결과
2. 기아자동차의 인수
2.1. 환경분석
2.2. 현대자동차의 전략 및 결과
3. 미국금융위기에 대한 현대자동차의 전략
3.1. 환경분석
3.2.
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전략-수직계열화의 장점
7.Value Chain
8.기존전략
9.수직계열화의 장점
10.현지화 전략
11.현대자동차 - 계열사
12.현대자동차 공장의 세계분산 &부품사 계열화
13.현대자동차 부품사 계열화 - 강점
14.현대자동차 부품사 계열화 - 문제점
15.
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현대자동차 역시, 최고가 된 기업의 방식을 인용하여, 서로가 상생 할 수 있는 전략을 구사하여 교섭력을 증진시키도록 하여야 할 것이다. <10장>
((현대자동차의 수직계열화))
1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으
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현대자동차는 이러한 딜레마에 대하여 2000년 현대자동차그룹의 출범 이후 협력업체의 육성과 지원에 더욱 더 적극적인 자세를 취하고 있다. 이는 협력업체들이 경쟁력을 확보하는 것이 곧 완성차업체인 현대자동차의 경쟁력을 증대한다는
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때문에 이들 부품공급업체에 대해서 가격인하를 요구하는 것은 당연시되었다.
하지만 현대자동차가 교섭능력의 우위를 내세워 지나친 단가인하를 요구하면 대부분이 영세업체인 부품공급업체는 품질개선과 신제품개발에 사용할 여력이 없
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