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판매한다
PLAN 2015
•Profitability
원가경쟁력과 쉐보레 브랜드 입지 강화를 통한 국내외 수익 증대
•Local Talent
인적자원 양성과 투자를 통해 가장 일하고 싶은 회사로 변화
•A+ Customer Satisfactio
제품 라이
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레, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹
Ⅲ. 대우건설
1. 대우건설의 정보화 추진
2. 대우건설통합관리시스템 DW-CIMS
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 공사관리
Ⅳ. 대우조선
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 미국
2. 미국동부지역 본격 판매활
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1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
참고문헌
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위를 기록했으나, 브랜드를 '쉐보레'로 바꾼 3월부터 4월까지 두 달 연속 르노삼성을 제치고 다시 3위로 올라섰다.
④ 한국GM은 수출 실적도 증가했다. 지난달 수출 판매는 반조립(CKD)제품 수출을 제외하고 총 7만1608대를 팔아 전년 대비 8.5%, 전
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쉐보레는 미국 제너럴 모터스 자회사 BRAND이며 세계에서 가장 많이 알려져 있는 브랜드
GM 제너럴 모터스 브랜드 중 폰티악과 함께 판매율이 가장 높은 대중적인 브랜드.
'쉐비(Chevy)'라는 이름으로 많이 불린다. 쉐보레는 20가지 이상의 자
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