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스닥 ‘05. 2월에 상장
4. 포터의 “산업구조분석모형”
1) Substitutes(대체제)
2) Suppliers(공급자)
3) Intra-industry rivalry(산업내 경쟁자)
4) Buyers(구매자)
5) Potential new entrants(잠재적 시장 진입자)
5. SWOT 분석
6. 문제점, 해결방안,
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브랜드에 대한 높은 신뢰 --------------------- 51
(6) 현지화에 대한 이해와 적응의 부적절 ------- 51
(7) A/S 등 서비스의 비활성화 ------------------------- 51
(8) 개발 과정에서 본사와 현지 생산업체(텔슨)과의 원활하지 못한 의사소통 51
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GM의 위기와 CEO에 따른 위기 극복 방식
2. GM의 글로벌 전략
3. GM 대우의 한국 시장 공략
4. GM 대우의 강점과 단점
5. GM 대우의 미래
결론
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브랜드 미샤의 출발
2. 미샤의 포지셔닝 전략
: 서비스 포지셔닝의 일반적인 원칙 4가지와 비교
3. 미샤의 상품 관리
(1) 핵심서비스와 보조 서비스
(2) 미샤의 브랜드 관리
4. 미샤의 가격관리
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브랜드 전략
3) 마케팅 전략
4) 디자인 전략
5) R & D 전략
6) 생산 및 판매 전략
7) 신제품 출시 전략
8) 소비자 관리 전략
5. 성공요인 분석
1) 기업철학
2) 경영시스템
6. 레인콤이 나가야할 문제
1) DRM과 콘텐츠 비즈니스모델
2) ‘MP
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스러운 브랜드 이미지도 변질되지 않고 이어져오고 있다. 이것은 제품의 만족도로 인한 결과이며, 어쩌면 당연한 결과인 듯하다. 지금처럼 고객을 생각하는 제품과 서비스를 유지시킨다면 향후 전 세계 시장 1위도 충분히 가능성이 있는 기업
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브랜드의 문화적 관점에 관한 연구
http://www.kadpr.or.kr/4publish/42_pdf/42_16/42_16_02.PDF
통합적 마케팅 커뮤니케이션의 인식에 관한 연구
http://www.kadpr.or.kr/4publish/41_pdf/41_2_2/41_2_2_02.pdf
*참고싸이트*
듀오
http://www.duonet.com
선우
http://www.sunoo.com
닥스클
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글로벌 마케팅을 펼치며 세계적인 브랜드로 단숨에 올라섰을 때, 파리와 밀라노의 메이저 패션 하우스들은 자신들이 명성안에 안주하고 있다는 것을 깨달았다. 그래서 이들은 비즈니스에 활기를 불어넣기 위해 미국 디자이너들을 고용하기
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브랜드가 되기 위해서는 글로벌 스탠다드를 기준으로 세계를 상대 로 한 효과적인 전략이 필요하다. 1>GIORDANO INTERNATIONAL
1. 본사소개
2. 세계화 전략
3. 성공요인
2>GIORDANO KOREA
1. 회사소개
2. 조직구조
3. 성공요인
4. SWOT분석
◎
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스가 백화점 매장에 많이 집중하고 있음을 단적으로 보여준다.
오프라인 매장 외에도 온라인으로도 제품을 판매하고 있지만 제품의 업데이트가 느리고 관리가 제대로 되고 있지 않은 편이다. 브랜드가 고급화를 표방하고 있기 때문에 판매
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