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성공을 위해서는 시장에서 먼저 대담하게 실행하고, 실패하면 실패에서 배우고 다시 빠르게 수정 및 보완해 나가야 한다. 이를 통해 스타트업은 경쟁 업체보다 빠르게 시장의 요구사항에 대응하고, 새로운 아이디어를 빠르게 출시하여 경쟁
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업, 비즈니스 모델 재정의,
태생적 국제화, 디자인 씽킹, 스타트 업, 고객 개발, 비즈니스 캔버스
1.서론
2.본론
(1) 사례 기업 소개_마켓 컬리
(2) 마켓 컬리 CEO의 철학
(3) 비즈니스 캔버스 분석
(4) 고객 및 시장의 평가
(5) 관련 기
무역벤처창업론 컬리, 배송 새벽, 업, 유니콘 기업, 비즈니스 모델 재정의, 태생적 국제화, 디자인 씽킹, 스타트 업, 고객 개발, 비즈니스 캔,
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업보육센터 운영은 현실이고, 성공불제는 미래였던 것이다. 물론 현실에만 급급한 것도 문제지만 당장 현실이 보장되지 않는 조직에 미래라는 것은 더욱 공허한 것이 아닌 가라고 생각되었다.
참고문헌
김백수(2003), 실패사례로 본 성공창업
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CEO의 지휘 아래에서 시장 진입이라는 하나의 목표를 달성하기 위해 모든 역량을 다하게 된다. Ⅰ. 서론
1) 주제 선정이유
2) APPLE 회사소개
Ⅱ. 본론
1) 성공사례
2) 실패사례
3) 성공 & 실패 비교분석
Ⅲ. 결론
1) 미래전략 제시
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관련 사진 3P
Ⅱ. 사업성 분석 4P~
1. 참신성 4P
2. 적합성 4P
Ⅲ. 사업화 전략 5P~
1. 차별화 전략 5P
2. 마케팅 전략 5P
3. 성공 포인트 5P
4. 향후 발전방향 5P
Ⅳ. 부록 8P~
1. 창업 시 준비 및 유의사항 8P
2. 체크리스트
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