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스톡옵션제도 도입 기업의 특성”, 「재무연구」, 13, 2, 135-179.
Bizjak, Jhon M., James A. Brickley and Jeffrey L. Coles (1993) : \"Stock-based incentive compensation and investment behavior\", Journal of Accounting and Economics, 16, 349-372.
Core, John, and Wayne Guay (2001) : \"Stock option plans
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이해하게 된다. 이러한 입장을 견지하는 학자들은 주로 조직몰입이 직무만족이라는 태도를 형성케 하는 선행변수가 된다고 주장한다(Bateman & Strasser, 1984; Curry, Wakefield, Price, & Mueller, 1986). 스톡옵션제도의 구성원 태도에 대한 영향이기 때문에
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스톡옵션 부여를 제한할 수 있다.
8. 보상위원회(Compensation Committee)
스톡옵션의 공정하고 객관적 관리를 위해 보상위원회 설치가 필요하다. 스톡옵션의 부여와 관리가 공정하고 투명하지 못할 경우 이를 둘러싼 이해관계자들의 갈등 증폭이 가
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스톡옵션 부여를 제한할 수 있다.
8. 보상위원회(Compensation Committee)
스톡옵션의 공정하고 객관적 관리를 위해 보상위원회 설치가 필요하다. 스톡옵션의 부여와 관리가 공정하고 투명하지 못할 경우 이를 둘러싼 이해관계자들의 갈등 증폭이 가
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스톡옵션 부여를 제한할 수 있다.
8. 보상위원회(Compensation Committee)
스톡옵션의 공정하고 객관적 관리를 위해 보상위원회 설치가 필요하다. 스톡옵션의 부여와 관리가 공정하고 투명하지 못할 경우 이를 둘러싼 이해관계자들의 갈등 증폭이 가
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