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테스코의 한국법인인 삼성테스코 홈플러스가 한국시장에 성공적으로 뿌리 내린 것과는 대조적으로 까르푸는 매장 분위기와 서비스 경쟁 등에서 토종기업에 뒤져 3위권 진입에 실패했다.
까르푸의 실패원인을 중 가장 큰 것은 고객의 마음을
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삼성이라는 브랜드에 갖는 로열티를 이용하여 테스코라는 기업이름을 뒤로 감추고 삼성테스코 홈플러스라는 브랜드를 사용함으로써 큰 성과를 거둘 수 있었으며, 그러한 것을 적극적으로 언론에 홍보하여 더욱 한국 소비자들에게 친밀감을
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삼성 테스코의 기업문화
최고의 가치를 파는 회사, 최고의 가치를 지닌 회사
1) 신바레이션(Shinbaration)
2) 고객중심문화
3) 프로문화
Ⅳ. <답사를 통해 본 삼성테스코의 기업문화>
1. 직원 인터뷰를 통해 알아본 신바
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삼성테스코, 홈플러스테스코(주), 아띠제 블랑제리(주)로 구성된 홈플러스그룹을 출범하였다. 2009년 창립 10주년을 맞이한 홈플러스는 고객과 사회에 더 높은 가치를 제공하며, 존경받는 기업으로 성장하고 있다.
- 홈플러스는 기여문화 확산
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삼성경제연구소(2001)
5.외국계 대형 할인점의 한국시장 진출전략 비교연구 - 최지영. 숙명여자대학교대학원( 2003.8)
6.한국경제. 삼성테스코 홈플러스 ‥ `3세대 대형마트` 첫 선… 정상도전 시동 걸었다
7.금융감독원 전자공시시스템 Ⅰ. 서
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