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이랜드의 노력을 간과하지 않을 것이다.
또한 이랜드는 현재 의류 외에도 외식, 레저 같은 사업의 다각화를 진행하고 있다. 플래그 쉽 스토어를 형성하면서 쇼핑과 외식, 레저를 동시에 즐기게 함으로써 다른 SPA 브랜드 보다 더 큰 경쟁력을
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SPA브랜드 대부분 옷의 재질이 나쁘다는 인식을 역으로 파고들어 베이직한 디자인 옷의 재질이나 성능을 개선시킴으로써 성능의 우수함을 브랜드화 하는 것도 좋은 마케팅 수단이라고 판단된다.
그리고 스파오가 가지고 있는 “한국”기업
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스파오 브랜드소개
2. 스파오의 성공요인
3. SPA 시장상황분석 (5 Forces Model분석)
4. 스파오 전략적제휴전략 사례분석 (SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)
(1) 전략적제휴전 상황분석
(2) 전략적제휴 방법
(3) 전략적제휴후 상황분석
5.
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이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서 신속하고 효율적인 진출이 앞으로의 전 세계적인 SPA 브랜드로 거듭나기 위한 발판으로 작용할 것으로 보인다.
2) 벤치마킹의 필요성
스파오를 비롯해 모회사인 E랜드는 현재 전세계시
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스파오 미래전략 제언
스파오를 비롯해 모회사인 이랜드는 현재 전세계시장을 잠식하고 있는 유명 SPA브랜드들에 비해 해외진출경험이 부족, 따라서 삼성전자가 애플을 벤치마킹하여 현재는 애플과 휴대폰시장에서 1,2위 경합을 벌이듯이 경
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