|
게 마케팅 전략의 유연성을 가져다준다.
아디다스가 리복을 인수한 배경에도 이러한 전략적 의미가 담겨져 있는 것으로 보인다. 아디다스의 CEO 허버트 하이너(Herbert Heiner)는 아디다스와 리복을 복수의 브랜드로 유지하여 스포츠용품 전문점
|
|
|
스포츠를 후원할 것인가, 이를 어떻게 마케팅적으로 활용해 브랜드의 목표에 도달할 것인가가 중요하다.8. 스포츠마케팅의 선진화 방안1) 스포츠마케팅의 중요성 증대 최고경영자들의 공통적인 고민 중 하나는 마케팅의 중요성은 커지는 데
|
|
|
스포츠 화장품인 휠라 코스메틱 제품이 있다.
<참고문헌>
퓨마 광고 분석.작성자 구용우
Tong - bonne idee의 Design통
나이키, 휠라, 아디다스의 전략. 작성자 주자일소
nike.com http://www.puma.com/
http://www.fila.co.kr/content2/about_fila
http://www.adidas.com/kr&
|
|
|
글로벌화 브랜드화 하면서 구사한 전략원칙 5가지
대만 - Acer Computer
고가격,high 마켙 중심 전략
새로운 기술을 추구하는 기업철학
최고경영자의 비전과 리더쉽
싱가포르 - 싱가포르 에어라인
SIA에서 중요시 하는 서비스 가치의 특
|
|
|
브랜드, 제품 친밀감을 증대하고 구매의욕을 자극
· 2004년에는 축구 후발 주자이던 나이키가 축구화와 유니폼을 비롯한 축구용품 판매 순위에서 아디다스를 밀어내고 1위에 등극
Ⅲ. 국내 기업에 주는 시사점
1. 스포츠의 글로벌화에 대응한
|
|
|
아디다스로 연결시키고 있다.
8. 결 론 (앞으로 나아갈 방향과 느낀점)
아직까지 우리 나라의 스포츠 마케팅은 영세한 수준을 벗어나질 못하고 있다. 최근 경기가 악화됨에 따라 각 기업들은 만성적자를 내는 자사의 프로구단을 매각하고 있다
|
|
|
경쟁 시장에서 살아남을 수 있는 길이다.
XV. 아디다스의 향후 전망
본격적인 주 5일 근무제 시행을 앞두고 국내 스포츠용품 업계의 매출이 급증하는 가운데 아디다스코리아가 대대적으로 구조 개편을 단행하는 등사업 영역 재정비에 나서 주
|
|
|
아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에 집중하기 위해, 나이키의 안방 공략을 피하기 위해, 글로벌 마켓 포트폴리오 차원에서, 부족한 역량을 보완하기 위해, 브랜드 다변화 차원에서 리복은 아디다스에
|
|
|
마케팅을 하고 있는 저 기업이 될 수도 있기 때문이다.
(참고 자료 : 헤외통신-프랑스/월드컵 둘러싸고 가열되는 광고시장)
Ⅲ 결론
나이키와 리복, 퓨마 그리고 새롭게 성장하고 있는 다양한 글로벌 스포츠 기업들과의 경쟁에서 아디다스는
|
|
|
아디다스와 리복 모두 각 사의 특징적인 경영전략이 존재, 경영을 해나가는 방향성 또한 차이
아디다스는, 이런 차이점들을 점진적으로 통합할 필요가 있다.
- 또한, 독자적으로 강점인 분야가 존재하고, 특정 지역에서의 노하우가 있음
각
|
|
메뉴펼치기
