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없다』는 결론이다.
근본적인 경쟁력이 뒷받침되지 않은 이 같은 성장일변도 전략은 경제 패러다임의 근본적인 변화를 요구하는 위기 앞에서는 역부족일 수밖에 없었다. 과거의 성장모델에 끝까지 가장 충실했던 대우그룹이 가장 먼저 몰락
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때로 비정해 보이나 큰 이익을 만든다
42 사리사욕이 강한 공신을 멀리해야 하는 이유
43 이익 앞에서 정의로울 수 있는 용기
44 시련이 올 때에는 배움의 기회가 함께 찾아온다
45 목련꽃이 아름다워도 그 지는 꽃잎을 간직하는 사람은 없다
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있어도 후발기업들에 의해 반드시 그 위치가 무너지게 되어있다. 이럴 때일수록, 연구개발투자, 제휴등의 필요성이 커진다.
이상으로 알아본 다임러-벤츠의 기술경영에서 몇가지 아쉬움이 남는다면 현재의 자료가 부족하여 다임러-크라이슬
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회장으로 활동하고 있다.
(3) 장애인에 대한 집단 토의
집단토의는 지금까지 살펴본 대부분의 교육 방법들과 연계하여 활용 가능한 방법이다. 이해 교육 대상자들에게 사전 자료와 장애에 대한 기본적 개념을 충분히 제시하고 계획한 후에 집
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없다. 어디에서든 구동이 가능하다. 웹 컴퓨팅이 확산될 경우 마이크로소프트는 튼튼한 기반 세력을 잃게 되는 것으로 상당수 사용자들이 윈도우보다 훨씬 저렴한 제품으로 갈아타게 될 것이 자명하다.
이에 따라, 발머로서는 마이크로소프
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실패를 두려워하지 마십시.오”
“현재 당신이 속한 곳에서 최고가 되면, 더 큰 곳에서도 성공할 수 있습니다. 성공한 사람들도 이전에는 많은 불행을 겪었습니다.”
☞에릭 웨이언메이어(Erik Weihenmayer)
그는 13세때 망막박리증이라는 유전병
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회장)
안철수(안철수연구소 사장)
이금룡(한국인터넷기업협회장·옥션 사장)
이정주(KTB 네트워크 전무)
전여옥(방송인, 사회)
·일시: 2000년 12월 20일
오전 9시 30분∼12시
·장소: KTB 네트워크 회의실
▣ 참고문헌 ▣
http://infocom.chonan.ac.kr
http://ww
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말이 있다면
30. 경찰수사권 독립론에 대한 견해를 말해 보시오
≪ … 중 략 … ≫
69. 조승희 사건에 대한 견해
70. 한화 김승연 회장 사건에 대한 견해
71. 청소년 성범죄자들의 전자팔찌법에 대한 견해
72. 기출 고사성어
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실패하게 만든다"
- 강덕수 STX 회장-
맨유 성공은 ‘훌륭한 선수→대중의 인기→각종 수입 증가→훌륭한 선수 선발’로 이어지는 선순환 구조로 설명된다. 우리는 이 순환 구조의 출발점이 제조물이 아닌 점에 주목 해 보았다. 맨유는 자산
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실패로부터 학습하여 디자인 및 마케팅의 중요성 확인하여 노키아 휴대전화는 디자인에서 차별화를 가져오게 되었다. 그 계기가 되었던 것이 1994년 최고의 신제품인 2110으로 비즈니스 위크의 평가에 의하면, 큰 액정화면, 멋진 디자인, 5가지
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