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1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
6. 품질경영에 대하여
7. MRP와 MRP II에 대하여
8. BPR에 대하여
9. ERP에 대하여
10. SCM에 대하여
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(8) ECR에 의한 유통 네트워크의 변혁
(9) ECR의 필수조건
(10) ECR의 구현도구
(11) ECR의 이점
(12) EHCR의 추진효과
(13) BAR CODE의 정의와 도입효과
(14) 데이터 동기화의 흐름도
(15) POS시스템의 구성과 도입효과
(16) SCM의 도입효과
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도입니다.” - 2001. 7. 3, 유상부 포스코 회장
- 출처 -
알기 쉬운 ERP PLUS, 미래와 경영, 신철 지음
scm의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 문상원
포스코 멈추지 않는 진화, 21세기 북스, PI 프로젝트 추진팀 지음
디지털 포스코, 21세기 북
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Process Model의 변화에 대한 유연성
▣ 확장성 및 개방성
3. System의 選定方式
(1) COTS(Commercial Off-The-Shelf)의 채택
(2) ERP 모듈의 선정
(3) ERP 도입의 준비
(4) 성공적인 ERP의 도입 전략
Ⅲ. 結論
▣ 參考 文獻
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요도 크게 늘어나고 있다.
국내에서 ERP 시스템은 1990년대 중반부터 국내에 본격적으로 도입되기 시작하여 기업정보화를 구현하는 최신 방법론으로 각광 받으면서 SI(System Integration) 사업의 핵심으로 부상하였으며, 다양한 업종과 환경변화에
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ERP란?
정보기술과 비즈니스 프로세스를 기반으로 한 경영혁신 프로그램
기업체들은 ERP 시스템도입으로 프로세스의 선진화를 통해 업무의 생산성 증대, 고객 서비스 개선, 투명성 및 신뢰도 증대로 기업가치 향상과 글로벌 경쟁력 강화 등
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2. 삼성 SDI 기업연혁
3. 삼성 SDI 사업분야
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SCM 구축배경` 및 이유
2. 삼성 SCM 구축단계
3. 삼성 SCM 구축현황 및 효과
4. 삼성전자와 협력업체와의 관계
5. 소니와 삼성의 전략적인 제휴
Ⅲ. 결 론
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공급사슬의 물류흐름을 효율적으로 관리하기 위한 최적화기법 기반의 의사결정 지원시스템
LG실트론의 경우에 있어서 ERP, SCM, APS의 차이점과
상호 연관관계
<차이점>
APS : SCM의 전 과정을 지원하는 수학적 최적화 알고리즘 기반으로 하는
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SCM) 란?
2. 공급사슬관리의 발전과정
3. ERP 시스템과 SCM 시스템의 비교
4. 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형
5. 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형-(1), (2), (3), (4), (5)
6. 공급사슬관리(SCM) 연구 영역
7. 공급사슬관리(SCM)의 도입 전략
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SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 成果指標別 供給사슬成果
2. 産業別 供給사슬成果
3. 企業規模別 供給사슬成果
제 Ⅳ 장 SCM 적용 사례연구
1. 도미노피자
2. 아사이 맥주
3. 야마하
4. 평화
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