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의 규모와 상관없이 중소 제조업체를 중심으로 한 시장 수요도 크게 늘어나고 있다.
국내에서 ERP 시스템은 1990년대 중반부터 국내에 본격적으로 도입되기 시작하여 기업정보화를 구현하는 최신 방법론으로 각광 받으면서 SI(System Integration) 사
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의 입력을 들 수 있다. 또한 ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요 가 있다. ERP는 영업과 인사관리부분까지를 총괄하는 시스템임을 언급한 바 있다. 업무전산화 과정에서 현재 많은 문제점을 안고 있는 프로세스
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ERP, MES, CCS, PDM 등의 시스템들은 CALS (Commerce At Light Speed)라는 체제하에서 통합될 것으로 예상되는데, CALS는 업무통합, 데이터 통합, 물 리적 통합을 지향하는 구현 도구이다. 여기서 업무통합이란 의사결정지원 과 업무 모니터링 및 관리를 위해
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시스템 구축이었다는 점도 중요한 의미를 갖는다. 이는 기업의 비즈니스 리엔지니어링의 성공적 수행이 ERP시스템 도입의 전제 조건임을 보여주고 있다.
삼성의 경우 국내 기업 중 가장 처음으로 EPR시스템을 도입한 기업으로써 기업에서 자원
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의 리엔지니어링의 전략
비즈니스 리엔지니어링을 하지 않고도 시스템을 도입하는 것이 전혀 불가능한 것은 아니지만, 경영정보시스템(ERP) 도입을 성공하기 위해서는 비즈니스 리엔지니어링은 필수적인 전제조건이다. 그 동안 제기된 비즈
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