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ERP 및 변화에 대한 저항 지속
* 결과
- 시스템 오픈 후에도 수작업 사용 빈번
- 시스템 정착에 오랜 시간 소요
- ERP기능의 수정으로 Version up 및 회계와의 통합지연 및 재개발
ERP 도입의 실패 사례로 보여지는 두 회사의 경우에서 보면 경영진의
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화된 내용은 아래와 같다.
ⅰ. 공사(工事) 및 검수 정보를 기반으로 한 물품수급계획의 수립이다. 기존 현업의 각 소속-지역본부-사업본부-경영관리본부의 여러 단계로 이루어져 있는 복잡한 물품수급계획수립 프로세스가 ERP도입 후에는 공사
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이용경 사장
취임
- 2005년 7월 분단 이후 최초 남북 간 광통신망 연결
- 2008년 1월 스카이라이프와 콘텐츠 유통법인
공동 설립 1. KT 소개
2. ERP 소개
3. KT의 ERP 도입배경
4. KT의 ERP 도입과정
5. KT의 ERP 도입효과
6. 향후 전망
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ERP, 신철, 미래와 경영 1999
한국 ERP협회 홈페이지 http://www.erp21.com
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청미디어, 1999 I. 서론
II. 본론
1. 지식경영
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석
2. ERP(전사적 자원관리)
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문
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ERP 실패사례 보잉 BOEING (보잉 ERP 도입 배경, 보잉 ERP 추진 단계, 보잉 ERP 문제점, 보잉 ERP 실패요인, 보잉 ERP 개선방향, 보잉 ERP 재추진, 보잉 ERP 구축 성공전략)
1. 보잉사
1916년 태평양항공기제작회사로 출발, 1917년 보잉항공기회사로 개
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ERP의 도입전략은 다음의 4가지로 세분할 수 있다.
(1) 기존의 업무처리 관행에 따라 ERP패키지를 수정하는 방법이다. 이 방안은 도입에 따른 교육훈련을 최소화시킬 수는 있으나 패키지 수정이 너무 많고 리엔지니어링의 효과는 거의 찾아볼 수
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파급효과
1) 동향
2) 파급효과
2. SCM의 동향과 파급효과
1) 동향
2) 파급효과
3. ERP의 동향과 파급효과
1) 동향
2) 파급효과
4. CIM의 동향과 파급효과
1) 동향
2) 파급효과
5. TQM의 동향과 파급효과
1) 동향
2) 파급효과
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ERP 도입
3) CIO 위상은 높아져야
2.지상중계/마이클 포터교수 강연
남과 다른 시도가 전략이다
1) 높은 ROI만이 살길
2) 경쟁적 수렴이 문제
3) 전략은 포기에서 시작된다
4) 영업 포기하는 것이 바로 전략
5) 액티비티 조화를 이뤄라
6)
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SCM 이란?
SCM 의 효과
CRM 의 업무 프로세스별 주요 기능
그룹의 작업ㆍ활동 유형별로 필요한 그룹웨어의 종류
ERM과 ERP에 의한 통합 경영
ERM의 관리대상
ERP가 수행하는 기능 사이의 연관도
ERP 도입에 따른 경영상의 변화
산
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도입했던 KT ERP SSO 시스템은 게시판, 커뮤니티 등과 같은 유익한 서비스는 제공하지 못하고 여러 관련 시스템에 대한 SSO기능만을 제공하게 되었다. 하지만 2004년 ERP 확대 구축 시에는 초기에 미흡했던 사용자의 접근 편리성을 강화함은 물론,
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