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채용 기상도
2. 취업 성공 전략
3. 중소기업 고용증대 방안
4. 중소기업을 노려라
3. 결론
표 ․ 그림 목 차
[그림 1-1 대학생 선호직업]
[그림 2-1 이공계 취업난의 원인]
[그림 2-2 인문, 이공계열 취업비교]
[그림 2-3 인
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, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련제도
8. 시 사 점
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시스템과 채용전략을 채택하였다.
기업은 과거와 달리 신규졸업생을 채용하여 자기 기업에 맞게 훈련시키려는 유인이 크게 줄어든 반면 고용 유연성 확보와 인건비 및 교육훈련비 절감을 위하여 비정규직과 이미 훈련된 경력자 위주로 채용
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둘째, 정부 및 민간 연구기관
셋째,정부투자기관
넷째,해외 유학 및 연수 1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원계획
3. 인적자원관리 절차
4. 인적자원의 채용관리
5. 직무개발과 관리
6. 인적자원 배치관리
7. 교육과 훈련활동
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시스템 혁신
3. 1990년대
1) 현 황
2) 혁신 기법
Ⅲ. 공기업 민영화 추진실적 및 평가
1. 공기업 민영화 추진전략 및 체계
1) 민영화 추진전략
2) 민영화 추진체계
2. 민영화 추진실적 및 향후계획
1) 민영화 완
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시스템을 개발해야 한다. 포스코가 글로벌 초일류 기업으로 도약하기 위해 지속적인 기업 혁신을 통해 HRM이 기업의 핵심역량으로 타 기업과 비교되는 경쟁력으로 나아 갈 수 있어야 될 것이다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.p
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자기 마음에 드는 사람만을 고용하려 한다. 동료 또는 부하직원과의 마찰을 두려워하기 때문이다. 임원들은 자신의 마음에 들지 않는 사람들을 승진시키기 꺼려하고, 이로 인해 비슷한 성향을 가진 사람들끼리 경영층을 형성하게 되는 경우
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신입사원을 채용할 때에 졸업대학을 가리고 면접을 보는 경우처럼 학력을 우선시해서 개인을 평가하기 보다는 진정한 능력을 평가할 수 있는 시스템을 마련해야 할 것이다. 그래서 '빛 좋은 개살구’와 같은 사람들을 걸러낼 수 있어야 한다.
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신입사원 채용 : 단기적 비용 증대 → 장기적 비용은 감소
(노동의 질 향상, 변화에 대한 적응력 높음)
사내교육 시스템의 실질적 활용의 부족 → 근로자의 지속적인 재교육이 이루어지지 않음
→ 노동의 효율성 향상이 되지 않음 → 생산성
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자기계발 의지를 가져야 한다. 실업문제는 어느 한쪽의 잘못에서 기인한 것이 아니라 사회전반에 걸친 불균형한 문제점들이 충돌해 빗어낸 결과이다. 우리나라 청년실업의 원인이 최근의 경기위축과 함께 노동수요의 변화와 교육·노동시장
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