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글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005
한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ - 장세진, 박영사, 2004
한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2007
SM 엔터테인먼트 공식 홈페이지 http://www.smtown
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글로벌 기업
3) F1 속의 스포츠 마케팅의 파급효과
2. 또 다른 스포츠 마케팅 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 12
1) 현대카드
2) 삼성전자
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자동차는 해외법인을 많이 설립한 상태여서 해외부채가 많았다.
그리고 인도시장뿐만 아니라 새로운 시장을 진출함에 있어서 꼭 빠져서는 안 될 시장조사를 하지 않았다. 대우는 먼저 진출한 폴란드의 경험을 바탕으로 추진하였으며, 인도
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브랜드 가치
O (opportunities)
〮 소비자들의 구매력 회복
〮 중형차에 대한 고객 욕구 다양화
〮 중형차 구매계층 확대
〮 최근 경기회복으로 준 중형차 판매
량 보다 중형차 판매량이 늚
T (threats)
〮 수입 차 시장 개
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시장의 진입곤란 등의 상황에 내부역량이 약할 때에 현지공장을 정리하고 과감하게 철수한다.
※※※ 출처 ※※※
「글로벌 경영(글로벌 경쟁시대의 국제경영)」, 장세진, 박영사, 1998.1.10
「대우사랑」, http://www.daewoolove.com/
「대우 자동차의
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주요 쟁점
Ⅲ. 국내․외 동향
1. 국제동향
2. 국내동향
1) 국내 통신판매, 전자마케팅 시장
2) 국내 택배시장
Ⅳ. 기본원칙
가. 국내 택배서비스의 경쟁력 강화
나. 전자상거래 지원을 위한 물류정보화의 촉진
Ⅴ. 향후과제
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경영철학
2. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 도요타의 위기와 극복과정
(1) 위기 (사망사고,판매중단,리콜사태)
(2) 위기극복과정
4. 도요타 글로벌전략 사례
(1) 미국시장 전략
(2) 유럽시장 전략
(3) 아시
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경쟁력이 될 수 없기 때문이다. 성공적인 스포츠마케팅은 소비자의 특성과 대회의 특수성을 고려하고 소외됐던 참여스포츠 소비자들을 만족시킬 때 가능하다. 천문학적 금액의 마케팅 투자와 다양한 상품군도 최종소비자인 이들의 소비와
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시장환경 변화에 맞추어 기업들은 글로벌 전략에 기초하여 중국 사업의 경쟁력을 재조직하는 작업을 추진해야 한다. “향후 20-25년간 중국 자동차 시장이 세계 최대의 자동차 시장으로 부상할 것이며, 우리는 기필코 중국시장에서 승리를 거
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노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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