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나이키를 사게 될 것이라고 믿었다. 80년대 말 나이키는 연간 8억7000만 달러에서 40억 달러로 매출이 급상승했다. 이것은 유명한 선수 때문이 아니라 시장을 읽는 마케팅의 결과였다.
(6) Nike CF 소개와 분석
1)첫째는, 나이키의 \'Beautiful\'광고이
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고 있다.
(4) Promotion
1) 광고 전략
- 1990년대 나이키가 비약적으로 성장할 수 있었던 것은 스폰서쉽을 연계한 글로벌 광고로 \'스포츠맨\' 혹은 \'스포츠 정신\'에 대한 강한 연대감과 동기를 부여했기 때문이라 볼 수 있다.
- 나이키의 광고는 스
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나 경기력을 꾸준히 향상시킨다는 기업목표에 입각하여 시드니 올림픽 때 국내에서 비인기 종목으로 설움받는 핸드볼 체조 역도 펜싱 사이클 배구 태권도 등 7개 종목의 대표팀을 지원.
-광고전략
프로선수 모델: 경쟁 업체인 나이키와 리복
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나이키와 아디다스
나이키
아디다스
미국스타일
스타들에게 투자 마이클 조던, 타이거 우즈
스워시로고
유럽스타일
스포츠의 정통과 대중성 지향
\'Trefoil\'(불꽃마크) \'3 Bar\'
스포츠에 필수적인 최고의 신발을 제작한다.
부상으로부터 선
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NIKE가 스포츠 브랜드 시장에서 브랜드 파워 1위, 시장점유율 1위라는 명성을 계속 지켜가고 있는 것은 ‘나이키=농구화’로 대표되는 확실한 시장, 그리고 \'Just do it\'과 \'I can\'라는 슬로건을 내세운 광고에서 볼 수 있듯이 도전이라는 스포츠
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나이트는 올해 초 적극적인 글로벌화 전략으로 5년 내에 매출액을 현재의 두배인 120억 달러 수준으로 높이겠다는 야심찬 계획을 발표했다. 이를 위해 나이키는 회장을 팀장으로 하는 5인의 세계화 전략 팀을 가동하고 있다. 이 팀은 3개월마다
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고 있는 복수 브랜드 전략이 향후 스포츠용품 시장의 커다란 흐름으로 자리잡게 될 것이라는 예측도 함께 한 바 있다.
- Win-win 가능성 커
앞서 살펴본 바와 같이, 아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에
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나섰다. 글로벌 시장에서 넘버3였던 리복이 그야말로 글로벌 넘버2를 향한 거센 도전을 하고 있었다. 이처럼 아디다스와 리복이 넘버2를 향해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 동안 넘버1나이키의 독주가 계속되고 있는 형국이었다. 결국 1등과 제
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나이키와 아디다스의 비교
나이키
아디다스
공통점
스포츠 신발에서 사업 시작으로 스포츠 의류로 브랜드 확장하였다.
생산방식 ( 아웃소싱 )
차이점
스타일
미국 스타일
유럽 스타일
로고
스워시로고
Trefoil(불꽃마크, ‘3Bar’
마케팅
스타
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내부환경 가치사슬 분석
2) 핵심역량 파악 : 유통
6. 결론
▪ 푸마 코리아의 도약을 위한 새로운전략 제안
6.1 폭넓은 소비층의 확보
6.2 집중화 전략
6.3 전략적 제휴-신세계 인터내셔날
6.4 이미지 breaking
7. 참고자료
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