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나이키와 아디다스
나이키
아디다스
미국스타일
스타들에게 투자 마이클 조던, 타이거 우즈
스워시로고
유럽스타일
스포츠의 정통과 대중성 지향
'Trefoil'(불꽃마크) '3 Bar'
스포츠에 필수적인 최고의 신발을 제작한다.
부상으로부터 선수
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NIKE가 스포츠 브랜드 시장에서 브랜드 파워 1위, 시장점유율 1위라는 명성을 계속 지켜가고 있는 것은 ‘나이키=농구화’로 대표되는 확실한 시장, 그리고 'Just do it'과 'I can'라는 슬로건을 내세운 광고에서 볼 수 있듯이 도전이라는 스포츠정
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고 있는 복수 브랜드 전략이 향후 스포츠용품 시장의 커다란 흐름으로 자리잡게 될 것이라는 예측도 함께 한 바 있다.
- Win-win 가능성 커
앞서 살펴본 바와 같이, 아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에
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나섰다. 글로벌 시장에서 넘버3였던 리복이 그야말로 글로벌 넘버2를 향한 거센 도전을 하고 있었다. 이처럼 아디다스와 리복이 넘버2를 향해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 동안 넘버1나이키의 독주가 계속되고 있는 형국이었다. 결국 1등과 제
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나이키와 아디다스의 비교
나이키
아디다스
공통점
스포츠 신발에서 사업 시작으로 스포츠 의류로 브랜드 확장하였다.
생산방식 ( 아웃소싱 )
차이점
스타일
미국 스타일
유럽 스타일
로고
스워시로고
Trefoil(불꽃마크, ‘3Bar’
마케팅
스타
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고의 스포츠스타들을 광고 모델로 기용하여 나이키의 제품이 최고라는 브랜드가치를 고객에게 각인시키는데 성공했다. 그러나 지나치게 사업화되고 프로화되었다는 비판의 목소리가 일자 점유율을 50%가까이 까지 올리는데 기여한 ‘JUST DO I
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고의 기술을 모든 이들이 접할 수 있도록 하는 것이다. 또한 현재 나이키의 제품 전략으로는 브랜드 및 모델 다양화가 있다. 따라서 NIKE는 현재 농구, 야구, 미식축구 등 기존 제품에 대한 투자이외에도 시장 점유율이 낮은 축구 시장과 골프
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스타 시상식에서 한 명을 제외한 모든 수상자가 나이키 계약자였을 정도로 나이키는 스타 마케팅에서 타의 추종을 불허하고 있다. 하지만 1998년부터 나이키는 빅 스포츠 스타 중심의 광고전략에서 탈피, 무명 선수와 비인기 종목 선수를 활용
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고 있던 바우어만에 의해 점차 자신들만의 독자적인 디자인들을 주문 생산하기 시작한다. 73년 오일 쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기기까지 아웃소싱을 통한 제품 생산 전략은 이후 나이키의 성공 요인으로 톡톡히 작용하여 오늘날까
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나고 있다. 이러한 영역파괴로 인해 농협, LG화학, 하이트, 오뚜기 식품, 미원 등이 음료사업에 뛰어들고 있고 이러한 현상은 경쟁업체의 영역의 확산으로 경쟁을 과열시키고 있다.
(2) 나이키 SWOT분석
- Strength
“강력한 브랜드 파워”
많은 사
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