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일본적 생산방식의 적용 -NUMMI와 Nissan의 작업조직과 인적자원 관리-/김용기/연세대학교 사회발전연구소 / 사회발전연구 //1996
전략경영과 경쟁우위 개념과사례 / Barney Hesterly지음/신형덕 옮김 Ⅰ. 서론
전략적 제휴의 정의
전략적 제
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해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능력확충과 기술자립(핵심역량의 개발)
제 3 장 <세번째 시점>1990~현재
1.기업의 외부환경-IMF
2.기업의 내부환경-정회장의 취임
3.현대의 세계화 전략
제 4 장 현대자동차의 핵심역
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시장진출을 막는 것 역시 매우 중요한 제품 차별화이다. 이는 진입장벽과 관련된 문제이다.
6) 정부의 규제
1962년 자동차보호법, 1981년 자동차 공업 합리화 조치, 1986년 자동차 공업 발전법에 따른 합리화업종으로 지정, 최근 승용차 시장 신규
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시장 특성파악과 차종의 선정등을 살펴본 후 제품의 수정에 대해서 상세히 다루도록 하겠다.
1) 투자 당시 시장 특성
현대자동차가 인도에 투자할 당시의 인도 자동차 시장은 인도 정부와 일본 스즈키社의 합작사인 마루티(Maruti Udyog)가 시장
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시장커버리지를 달성하는 것이다. ①기업이 진출하고 있는 각각의 해외시장국에서 적정한 판매고를 실현하는 것, ②적정한 수주의 시장점유율을 올리는 것,③만족할만한 정도의 시장침투를 달성하는 것을 뜻한다. 일본시장은 고도로 발달된
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자동차의 실패사례
삼성자동차의 연혁
삼성자동차 진출시 시장분석
90년대 자동차 업계 분석
환경분석
정치적 조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결과
나아갈 방향
미래를 보는 눈을 가져라
실패사례에서 교
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현대자동차의 품질, 브랜드 인지도가 향상
적극적 수출 확대를 추진
해외 현지생산 본격화
공격적인 판촉 활동 강화,
브랜드 고급화 전략 지속 추진
글로벌 수요 감소 대응을 위한 판매 전략 수행
딜러 육성 프로그램 강화
향후 신흥시장 경
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자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 가격
5. 영업경쟁력
III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와
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- 대인도 투자러시, 대우 CIELO 자동차,
가전제품 3사의 성공적 진출과 지속적인 홍보활동 1.현대 자동차 기업 소개
2.인도 시장 환경 분석
3.인도 진출 방법 및 마케팅 전략
4.인도 진출 결과 및 향후계획
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시장진출을 막는 것 역시 매우 중요한 제품 차별화이다. 이는 진입장벽과 관련된 문제이다.
정부의 규제
1962년 자동차보호법, 1981년 자동차 공업 합리화 조치, 1986년 자동차 공업 발전법에 따른 합리화업종으로 지정, 최근 승용차 시장 신규
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