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사례연구, 관련 심포지움 등의 형태로 새로운 전략과 도구를 전달한다.
5) 발견자 (Discovering): 회사의 안과 밖(예를 들어 서플라이어와 고객)에서 식스시그마의 전략과 도구를 적용할 수 있는 기회를 찾는다.
6) 인프라 확립자 (Identifying): 외부
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역사
경영혁신 시스템(CIM)
- 경영 혁신 시스템의 필요성과 배경
- 경영 혁신 시스템 성공의 요소와 도입효과
- 경영 혁신 시스템의 설명
① 동시공학(CE)
② 벤치마킹
③ 전사적 자원관리(ERP)
④ 식스시그마
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식스시그마 의 전사 확장, 그린 미팅(Green meeting), 혁신 제안 제도의 활성화 등이 증명 하듯이 혁신 창조 경영을 성과적으로 추진 하여왔다. 대외적인 부분에서의 지속 가능 보고서를 꾸준히 발간함으로써, 대외적으로도 환경 친화, 윤리 경영
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(스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창현출판사)
알기쉬운 ERP (신철 지음, 미래와 경영)
6시그마 도입전략(아오키 야스히코 외 지음, 21세기북스)
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6. 향후 전망
II . 삼성 SDIM의 현지화
1. 멕시코의 현지화 요소와 그에 대한 삼성 SDIM의 대응
2. 삼성 SDIM의 현지화 : 인사 정책을 중심으로
III. 최근 경영 환경의 변화와 삼성 SDIM의 대응
1. 북미 CRT 시장 분석
2. 중국 제품의 가격 및 원가
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