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이 단계는 최종 테스트를 무사히 마친 신상품이 대량생산되어 소비시장에 공급되는 단계를 의미한다.
2. 신제품 개발 사례
중국의 휴대폰 제조판매 업체 샤오미는 온라인을 통한 입소문 마케팅과 신상품 개발에 능한 기업이다. 특히 샤오미
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보, 세분시장의 선점, 기술의 새로운 방식 활용, 유통 강점의 자본화 등과 같은 전략적 역할을 수행하리라는 기대를 가지고 있기 때문이다.
넷째, 신상품 출시전략은 대부분 진보된 기술의 소산이며 신상품 출시 경쟁은 이러한 기술 진보를 촉
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신상품들은 기업을 성장시키는데 매우 중요한 역할을 한다.
둘째, 신상품은 현대 마케팅 전략의 기초가 되는 상품 차별화 수단으로 사용되어진다.
셋째, 신상품은 상품의 수명을 인위적으로 조절할 수 있다. 서론 - 국내 외식시장의 현
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신상품 개발 기획의 목적
1) 어느 회사든 한가지 제품으로 계속 성장 불가능
2) 공급자 중심의 대량 생산 ? 소비자 중심의 소량 다품종 생산/소비자 욕구 다양성 심화
3) 제품수명주기의 단축
4) 시장 개방 및 글로벌 경쟁 (수입품 및 대체재)
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1. 신상품 개발전략
3) 신상품 개발전략 유형
- 선제전략
0 고객 니즈를 토대로 하는 전략
0 R&D에 기초한 전략
0 창업가적 전략
- 대응전략
0 모방전략(imitative strategy)
0 보다 나은 두 번째 전략(second but better strategy)
0 방어전
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