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신세계 최근 상황
8. 신세계 백화점 매출부진
9. 소비자분석
10. 신세계 백화점 차별화
11. 신세계 백화점의 강점
12. 디저트 시장의 성장세
13. 디저트와 백화점
14. 타겟의 선정
15. 신세계 백화점 컨셉도출
16. 디저트의 신 세계 전략개요
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마케팅 4P전략분석
- Product
- Place
- Price
- Promotion
5) H&M 타겟고객조사
6) H&M STP 전략
- Segmentation
- Target
- Positioning
<3> H&M 매출증대위한 전략제안
1) 전략 1 (매출증대 vs자라)
- 콜라보레이션
2) H&M 전략적 마케팅믹스전략
3) 전략 2 (기업
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신세계백화점의 마케팅 전략을 알아보았다. 신세계는 유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신
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, 레져 및 서비스 산업의 부각
관련산업 및 파급효과
유통업계의 대 응 방 안
- 플렉서블타임제 운영
- 업무 대행제도 실시
- 인적 개발능력 선언
- 엔터테인먼트 사업모색
- 광고전략의 재설정
정부 유통업체에 대한 주요 추진 시책
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전략
(3) 특별한 서비스전략
(4) 규모의 경제전략
6. 이마트 마케팅전략
(1) 이마트 STP전략분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(2) 이마트 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7. 이마트 향후방향제안
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마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
5.
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마케팅 전략의 문제점
이니스프리의 swot분석을 통해 문제점과 위협요인을 분석해보았다.
강점
약점
-차별화 된 제품과 매장 concept
-키오스크를 통한 self 구매형태
-MASS시장으로의 선행진출
-식물추출물의 자연성 화장품
-환경 친화적 소재 사
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마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현
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제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞ 한국 소프트웨어 산업
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제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 \"죽은 CRM과 살아있는 CRM\", 2001
6. 삼성경제연구소 (2000.9) \"인터넷 시대의 고객관계관리
7. 한국 소프트웨어 산업협회 (2000.6) \"S/W 산업
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붕괴에 대해 어떻게 생각하는가 1. 학교 리쿠르팅
2. 서류전형
3-1. 인적성
3-2. 팀장면접
4. 인턴실습
5. 임원면접
부록. 현대백화점 면접 예상질문 list
<인성 및 역량>
<현대백화점>
<유통업무 및 직무>
<시사문제>
<그 외>
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백화점 간의 경쟁이 치열한 상황입니다. 그 속에서 롯데 백화점만의 새로운 고객 가치를 제시하고 또 그들의 가치를 구현해주기 위한 차별화된 공간이 필요하다고 생각합니다. 차후 글로벌 백화점 TOP 5가 될 롯데백화점으로서 ''CRM 전략'' 이
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제안해보세요. (MD, 마케팅, 서비스, 편의시설 등)
제가 느낀 갤러리아는 다른 기업들보다 다각적으로 급변하는 패션과 유통흐름의…
5. 입사 후 본인의 구체적인 비전과 이를 달성하기 위한 자기개발 계획에 대해 기술하세요
저는 한화갤
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백화점에서 가격이나 유통구조, 마케팅이 우선적으로 백화점 내에 적용되어야겠지만 백화점만의 매장 특유의 상품과 상품전략이 뒤따르지 못한다면 차별화된 백화점으로 일반 소비자들을 끌어들이는데 실패할 가능성이 높을 것입니다. 따
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매장의 운영 전반을 책임지고, 고객과 직원 모두가 만족하는 환경을 만드는 ‘가교’ 역할이라고 생각합니다. 전략과 현장의 균형을 맞추며 브랜드 가치를 실현하는 핵심 인재가 되고자 합니다.
Q17. 업무 중 스트레스를 어떻게 관리하나요?
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