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유한킴벌리 CEO는 기업이 윤리경영을 실천하고 지역사회의 발전과 환경문제 등에 관심을 가질 때 비로소 사회의 존경을 받을 수 있다고 역설한다. 많은 기업들이 정치자금 등의 문제로 사회적인 지탄을 받고 있는 요즘, 유한킴벌리는 기업의
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유한킴벌리는 킴벌리클라크 사의 동북아시아 본부로 승격해 동남아시아에 인력과 경영 서비스를 수출하면서 새로운 위상을 쌓아 가고 있다.
뉴 패러다임은 휴식과 교육이 생산성 향상으로 이어져 직원과 회사 모두 만족할 수 있는 새로운
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수 있다. 또한 종업원들은 자신의 직무등급을 높이기 위한 자발적인 노력들을 적극적으로 할 수 있는 계기가 마련됨으로써 승진에 필요한 자격 및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리의 조
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유한킴벌리 근로자들의 조직몰입 및 직무만족이 얼마나 높은 상태인가를 알 수 있다. 유한킴벌리 근로자들이 보이고 있는 높은 수준의 조직몰입이 하루아침에 형성된 것이 아니고 꾸준한 작업에 의해 만들어진 것으로 보인다.
조직 몰입형
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수용성- 강요에 의한 목표보다 자발적으로 수용한 목표가 동기유발이 잘 된다.
4.경 쟁- 개인,집단의 참여에 의한 목표일수록 동료간 선의의 경쟁을 유발하여 성과 향상
<확장모형>
유한킴벌리에서는 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시
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수 있다. 또한 종업원들은 자신의 직무등급을 높이기 위한 자발적인 노력들을 적극적으로 할 수 있는 계기가 마련됨으로써 승진에 필요한 자격 및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리의 조
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수 있을 것으로 생각한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. 유한킴벌리의 연혁
4. 매출액
5. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅱ. 본론
1. 하기스 기저귀
2. 하기스의 연혁
3. 하기스의 4P전략
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
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과정의 합리화 등의 이점이 있을 수 있다. 그러나 이러한 과정은 여러 가지 조건이 갖추어진 경우에 자율관리팀 제도가 낳을 수 있는 장점들이며, 따라서 기본적인 시책들이 선행되어야 하는 것이다. 유한킴벌리의 대전 공장 사례를 보면 기
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수 있다고 역설한다. 많은 기업들이 정치자금 등의 문제로 사회적인 지탄을 받고 있는 요즘, 유한킴벌리는 기업의 경쟁력을 키우는 동시에 사회적인 존경도 함께 받을 수 있는 가능성과 접근법을 제시해주고 있다.
4. 한국형 성장모델 : 일자
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있는 것이다. 유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하면서도 성장은 성장대로 이룩할 수 있다는 것을 의미한다. 게다가 생산성 향상, 기술향상, 평생고용과 평생
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